Video: Seeds of Permaculture - Tropical Permaculture 2025
Khi bạn lên kế hoạch dự án trong dự án 2013, hãy cân nhắc những thông tin nào bạn (hoặc bất kỳ bên liên quan nào khác) cần phải theo dõi. Thông thường, thông tin này được lưu trữ trong một tài liệu riêng biệt được gọi là kế hoạch quản lý truyền thông.
Kế hoạch quản lý truyền thông có thể phức tạp - hoặc đơn giản như một bảng Word hoặc bảng tính Excel. Bạn nhập tên hoặc vị trí của mỗi bên liên quan vào cột bên trái, và sau đó, ở phía trên cùng, nhập thông tin cần thiết, phương pháp và tần suất gửi.
Bước đầu tiên trong việc theo dõi tiến bộ của dự án là thu thập thông tin về những gì đang diễn ra. Đơn giản hơn là báo cáo tiến độ dự án, tốt hơn, bởi vì mọi người sẽlàm nó. Các thói quen thường xuyên hơn bạn có thể thực hiện các báo cáo - chẳng hạn như mỗi thứ sáu, trên một hình thức cụ thể biến thành cùng một người - càng dễ dàng hơn để thu thập dữ liệu.
Số lượng dữ liệu bạn thu thập được xác định bởi thông tin bạn cần theo dõi và mức độ chi tiết. Ví dụ, một số người sử dụng dự án 2013 chỉ để tạo ra một thời gian cho các hoạt động của họ. Những người khác sử dụng tài nguyên và theo dõi tổng số công việc của họ đối với các nhiệm vụ, không chỉ đến mức chi tiết xem xét công việc hàng giờ được thực hiện.
Nhiệm vụ - tổng số
-
Nhiệm vụ theo giai đoạn
-
Chuyển nhượng - tổng
-
Chuyển nhượng - thời gian thực hiện
-
Bạn có thể bắt đầu hiểu các phương pháp này theo dõi phân công. Bạn có thể theo dõi thông tin theo
t hỏi , cho biết đến thời điểm hiện tại (hoặc ngày tình trạng bạn chọn) tổng số công việc đã hoàn thành hoặc chi phí cho nhiệm vụ. Hoặc bạn có thể theo dõi thông tin bằng một ssignment, đó là một sự theo dõi chi tiết cho thấy bạn tổng số công việc đã hoàn thành hoặc chi phí theo từng nguồn. Dự án 2013 giả định rằng các nguồn lực sẽ phân chia công việc như nhau. Vì vậy, biến
thời gian biến nhập vào hình ảnh.Theo dõi theo thời gian sử dụng các khoảng thời gian cụ thể, cho dù bạn chọn theo dõi công việc theo tác vụ hoặc công việc đã hoàn thành bởi các tài nguyên cá nhân trong tác vụ. Nếu dự án hoặc tổ chức không yêu cầu chuyển nhượng chi tiết hoặc theo dõi theo thời gian, bạn nên sử dụng phương pháp
nhiệm vụ - tổng cộng . Sau đó, bạn có thể dành ít thời gian hơn để nhập thông tin vào dự án 2013 và nhiều hơn nữa thời gian quản lý nhóm và các bên liên quan.
![Làm thế nào để phát triển một kế hoạch quản lý truyền thông trong dự án 2013 - núm vú <[SET:descriptionvi]Khi bạn lên kế hoạch cho một kế hoạch quản lý truyền thông trong dự án 2013](https://i.howtospotfake.org/img/4.jpg "Làm thế nào để phát triển một kế hoạch quản lý truyền thông trong dự án 2013 - núm vú <[SET:descriptionvi]Khi bạn lên kế hoạch cho một kế hoạch quản lý truyền thông trong dự án 2013")
