Video: [[KPOP SPECIAL] Những MV KPOP ám chỉ thảm họa CHÌM PHÀ SEWOL 2025
Với sự hiểu biết tốt về các loại thiên tai có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn, bạn có thể chú ý đến tác động mà những thảm hoạ này có thể xảy ra đối với doanh nghiệp của bạn. Bước đầu tiên là xác định các quy trình kinh doanh chủ chốt có thể bị ảnh hưởng bởi các loại thiên tai khác nhau. Các quy trình kinh doanh này khác nhau đối với từng công ty. Ví dụ: dưới đây là một vài quy trình kinh doanh chính của một công ty xuất bản:
Các quy trình biên tập, như quản lý các dự án thông qua quá trình chỉnh sửa kỹ thuật, sao chép và sản xuất
Các quy trình mua lại, chẳng hạn như xác định chiến lược phát triển sản phẩm, tuyển dụng tác giả và các dự án
Quá trình nhân sự, như biên chế, tuyển dụng, đánh giá của nhân viên, và tuyển dụng
Các quy trình tiếp thị, bao gồm theo dõi bán hàng, phát triển tài liệu tiếp thị, tài trợ các hội nghị bán hàng, trưng bày tại các sự kiện thương mại như vậy
như quản lý luồng tiền mặt> Quá trình bán hàng và thanh toán, như làm đầy các đơn đặt hàng của khách hàng, duy trì trang web công ty, quản lý hàng tồn kho và xử lý thanh toán
, bảo đảm tín dụng, huy động vốn, quyết định khi nào công khai, và quyết định mua một nhà xuất bản nhỏ hơn hay bán cho nhà xuất bản lớn hơn Tác động của sự gián đoạn đối với mỗi quy trình này sẽ khác nhau. Một cách phổ biến để đánh giá tác động của sự mất mát quá trình kinh doanh là đánh giá tác động của nhiều mức độ thiệt hại cho mỗi quá trình. Ví dụ: bạn có thể đánh giá sự mất mát của mỗi quá trình cho các khung thời gian sau:
0-2 giờ
2 đến 24 giờ-
1 đến 2 ngày
-
2 ngày đến 1 tuần
-
Hơn 1 tuần
-
Đối với một số quy trình kinh doanh, một sự gián đoạn của hai giờ hoặc thậm chí một ngày có thể là nhỏ. Đối với các quá trình khác, thậm chí mất một vài giờ có thể rất tốn kém.
