Mục lục:
- Tại giai đoạn này, bạn sẽ đánh giá giá trị của các mô hình để đáp ứng mục tiêu kinh doanh bắt đầu quá trình khai thác dữ liệu. Bạn sẽ tìm kiếm bất kỳ lý do nào khiến mô hình không thỏa mãn cho việc sử dụng kinh doanh. Nếu có thể, bạn sẽ thử nghiệm mô hình trong một ứng dụng thực tế, để xác định xem nó có hoạt động tốt ở nơi làm việc giống như trong thử nghiệm của bạn.
- Nhiệm vụ: Xác định các bước tiếp theo
- Danh sách các hành động có thể xảy ra:
Video: 4 Giai Đoạn Của Doanh Nghiệp | Làm Doanh Nghiệp Nhất Định Phải Biết - Học viện CEO Việt Nam 2025
Trong bốn giai đoạn đầu của Quy trình Tiêu chuẩn Công nghiệp cho Khai phá Dữ liệu (CRISP-DM), bạn đã khám phá dữ liệu và bạn đã tìm thấy các mẫu, và bây giờ bạn phải hỏi: Liệu kết quả có tốt không? Bạn sẽ đánh giá không chỉ các mô hình mà bạn tạo ra mà còn là quá trình mà bạn đã sử dụng để tạo ra chúng và tiềm năng sử dụng thực tế của chúng.
Giai đoạn đánh giá bao gồm ba nhiệm vụ. Đây là
Đánh giá quá trình
Xác định các bước tiếp theo
Nhiệm vụ: Đánh giá kết quả
Tại giai đoạn này, bạn sẽ đánh giá giá trị của các mô hình để đáp ứng mục tiêu kinh doanh bắt đầu quá trình khai thác dữ liệu. Bạn sẽ tìm kiếm bất kỳ lý do nào khiến mô hình không thỏa mãn cho việc sử dụng kinh doanh. Nếu có thể, bạn sẽ thử nghiệm mô hình trong một ứng dụng thực tế, để xác định xem nó có hoạt động tốt ở nơi làm việc giống như trong thử nghiệm của bạn.
Tóm tắt các kết quả liên quan đến các tiêu chí thành công trong kinh doanh mà bạn đã thiết lập trong sự hiểu biết về kinh doanh giai đoạn. Nói một cách rõ ràng liệu bạn đã đạt được các mục tiêu kinh doanh được xác định khi bắt đầu dự án.
Các mô hình được chấp thuận:
-
Bao gồm bất kỳ mô hình nào đáp ứng tiêu chí thành công của doanh nghiệp.
-
Nhiệm vụ: Rà soát quy trình Giờ bạn đã khám phá dữ liệu và các mô hình đã phát triển, hãy dành thời gian để xem lại quy trình của bạn. Đây là cơ hội để phát hiện ra các vấn đề mà bạn có thể đã bỏ qua và có thể thu hút sự chú ý của bạn vào những sai sót trong công việc mà bạn đã thực hiện trong khi vẫn có thời gian để khắc phục sự cố trước khi triển khai. Cũng nên cân nhắc các cách để bạn có thể cải tiến quy trình cho các dự án trong tương lai.
Sự phân phối cho nhiệm vụ này là việc xem xét báo cáo quá trình. Trong đó, bạn nên phác thảo quá trình xem xét và phát hiện của bạn và nêu bật bất kỳ mối quan tâm nào cần chú ý ngay lập tức, chẳng hạn như các bước đã bị bỏ qua hoặc cần được xem lại.
Nhiệm vụ: Xác định các bước tiếp theo
Giai đoạn đánh giá kết thúc với các khuyến nghị của bạn cho bước tiếp theo. Mô hình có thể sẵn sàng để triển khai, hoặc bạn có thể đánh giá rằng sẽ tốt hơn nếu lặp lại một số bước và cố gắng cải thiện nó. Các phát hiện của bạn có thể gây ra những dự án khai thác dữ liệu mới.
Các tài liệu gửi đi cho tác vụ này bao gồm hai mục:
Danh sách các hành động có thể xảy ra:
Mô tả từng hành động thay thế, cùng với những lý do mạnh mẽ và chống lại nó.
Quyết định:
-
Quyết định cuối cùng về mỗi hành động có thể, cùng với lý do đằng sau quyết định.