Làm thế nào để chống lại hành vi phản tác dụng sản xuất để tìm kiếm hạnh phúc

Nếu bạn muốn hài lòng với những gì bạn làm, cố gắng trở thành một nhân viên có năng suất. Tất cả mọi thứ bạn làm trong công việc đều thuộc một trong hai loại - hiệu quả hoặc không có lợi. Làm thế nào bạn có hiệu quả như là một nhân viên được xác định bởi sự cân bằng giữa hai.

Nếu bạn dành quá nhiều thời gian để nhìn bận rộn khi bạn không phải là người khác, tránh quay lại điện thoại với ai đó và tranh cãi với các đồng nghiệp, công việc của bạn sẽ bị ảnh hưởng. Đây là tất cả các ví dụ điển hình về hành vi tác động ngược lại - đó là loại hành vi mà nhân viên tham gia khi họ tức giận, không hài lòng và không vui.

Nếu bạn muốn được hạnh phúc trong công việc, bạn

phải tìm cách để chống lại hành vi làm việc phản tác dụng. Cung cấp cho chủ lao động của bạn một nỗ lực cả ngày

Trong một cuộc khảo sát của một nhóm 74 nhân viên tại một trong những nơi làm việc, năm trong những hình thức phổ biến nhất của hành vi phản tác dụng có liên quan đến ăn cắp thời gian từ người sử dụng lao động. Các nhân viên báo cáo thường xuyên quan sát đồng nghiệp của họ:

Đi làm muộn mà không được phép

• Mơ màng hơn là làm việc

• Rời bỏ công việc sớm mà không được phép

• Cố gắng bận rộn khi bạn không

• Âm thanh quen thuộc? Có một mối liên hệ giữa việc là một nhân viên không hài lòng, không hài lòng và đến muộn hoặc rời sớm. Bạn

• có thể

đợi cho đến khi ai đó hoặc cái gì đó làm bạn hạnh phúc hơn về công việc của bạn, để bạn có thể bắt đầu hướng tới việc làm việc cả ngày. Chúng ta sống trong một thế giới tương hỗ - tức giận bắt đầu tức giận, sự xinh đẹp tạo ra sự tươi đẹp. Vấn đề là, hầu hết mọi người đang chờ đợi trên các chàng khác để làm cho di chuyển đầu tiên. Cách quản lý xung đột như sự thỏa hiệp và hợp tác, sử dụng sự tức giận một cách xây dựng, và những điều đơn giản như nói "xin vui lòng" và "cảm ơn" - được coi là những hình thức lịch sự.

Khảo sát cho thấy một số hành vi vô minh mà bạn cần tránh: Bỏ qua ai đó đang làm việc

Đang xấu hổ hoặc thô lỗ với khách hàng hoặc đồng nghiệp

Bạn đổ lỗi cho nhân viên vì những sai lầm mà bạn thực hiện

Xóa nhục người khác về hiệu quả công việc của họ

• Từ chối giúp đỡ trong công việc

• Làm vui vẻ người khác trong công việc

• Bị lăng mạ với người giám sát hoặc đồng nghiệp

• Bạn có thể chống lại hành vi như vậy bằng cách:

• Luôn luôn sẵn sàng giúp đỡ một đồng nghiệp có nhu cầu

• Tự mắc lỗi của chính bạn

• Điều trị đồng nghiệp với sự lịch sự, không khinh

Tìm cách khen ngợi người khác cho công việc của họ

• Cười với

• những người khác, không

• tại

• họ

• Cho biết ít nhất năm đồng nghiệp mỗi ngày, "Chúc một ngày tốt lành!" Là một cầu thủ đội Làm việc theo nhóm dường như là thần chú của hầu hết các nơi làm việc ngày nay. Một ngành công nghiệp khác sau khi tự hào hân hoan báo cáo một thực tế là họ đã "đi đến cách tiếp cận đội. "Vấn đề với hành vi làm việc phản tác dụng là nó hoạt động chống lại khái niệm đội.

• Ron, ví dụ, sẽ chọn và chọn khi nào anh ấy muốn trở thành một cầu thủ đội. Là phó giám đốc tiếp thị, Ron là nhân tố chủ chốt trong hoạt động hàng ngày của công ty ông. Khi Ron vui vẻ với cách mọi thứ đã diễn ra, anh ấy đã thân ái, cung cấp cho các VP khác những thông tin quan trọng họ cần, và có thể tiếp cận được với mọi người.

Nhưng, khi không hạnh phúc, anh ta sẽ hành động giống như một người khác

- cứng đầu, phản đối, ẩn dật - ví dụ như không trả lại các cú điện thoại quan trọng và e-mail cho đồng nghiệp của mình. Trong hơn một lần, chi phí này của công ty tốn kém, chưa kể đến sự xa lánh Ron từ các thành viên khác của ban quản lý cấp trên. Để các đội làm việc, các thành viên của đội phải có: Một thái độ hợp tác:

Thật không may, Ron là một trong những người hợp tác khi phù hợp với anh ta và không khi nó không.

Các kỹ năng miễn phí với những người khác trong nhóm: Tiếp thị là lĩnh vực chuyên môn của Ron, khi hợp tác - đã khen ngợi các đồng đội về tài chính, bán hàng, phân phối, thiết kế sản phẩm, v.v … Các mục tiêu về hiệu suất chung với nhóm của ông:

Luôn luôn nguy hiểm khi cho rằng tất cả mọi người đều có những mục tiêu giống nhau trong đầu. Thông thường họ không - điều đó có nghĩa là họ thường thấy mình đang đi theo những hướng khác nhau cùng một lúc và không đi đến đâu cả.

• Một triết lý chung về cách đạt được những mục tiêu đó: Ngay cả khi tất cả mọi người trong nhóm đều đồng ý về mục tiêu, họ có thể không nhất thiết phải nhất trí về cách đạt được điều đó tốt nhất. Để nhóm làm việc, tất cả thành viên trong nhóm cần phải đồng ý về cách đến đó.

• Trách nhiệm giải trình chung: Không có gì vượt qua được khi bạn là một cầu thủ đội. Không đủ trách nhiệm với bản thân - bạn phải có trách nhiệm với tất cả mọi người trong đội. Và họ phải chịu trách nhiệm với bạn.

• Tạo mối quan hệ công chúng tốt Một trong những ví dụ được thừa nhận phổ biến nhất về hành vi công việc phản tác dụng đang phàn nàn với người

• bên ngoài làm việc về nơi bạn làm việc tệ hại như thế nào. Rất nhiều nhân viên không hài lòng không hài lòng khi phàn nàn

• bên trong nơi làm việc; họ cảm thấy bắt buộc phải lót vải lanh bẩn với bất cứ ai trong cộng đồng người sẽ lắng nghe.

Vấn đề là phàn nàn về công việc của bạn không làm cho bạn cảm thấy tốt hơn, nhưng nó làm cho những người mà bạn đang phàn nàn tự hỏi mình: "Nếu địa điểm đó tồi tệ như thế nào, tại sao trên trái đất cô ấy vẫn tiếp tục làm việc ở đó? Cô ấy không đủ tốt để có được một công việc khác? "

Một thứ khác cần lưu ý là danh tiếng của người sử dụng lao động, sự tín nhiệm của nó, là một tài sản - một tài sản mà bạn chia sẻ với nhân viên. Khi bạn xấu xa nhà tuyển dụng của bạn với người khác, bạn giảm tài sản đó - và bạn và cả hai đều mất! Nếu bạn không thể nói bất cứ điều gì tích cực về nơi bạn làm việc, có lẽ tốt nhất nên kiềm chế không nói gì cả hoặc, nếu được hỏi, cái gì đó khá vô hại như "Ồ, mọi thứ có thể tốt hơn, nhưng rồi, không có công việc nào hoàn hảo."