Video: Đầu tư Bất Động Sản từ con số KHÔNG - Dễ hay khó ? 2025
Việc tiếp tục kinh doanh và khôi phục thảm họa kết hợp với nhau để cung cấp cho một tổ chức các phương tiện để tiếp tục và phục hồi hoạt động kinh doanh khi thiên tai xảy ra. Sự liên tục kinh doanh và khắc phục thảm họa là hai mặt của đồng tiền. Mỗi lò xo đều hoạt động khi thiên tai xảy ra. Nhưng họ có những mục tiêu khác nhau:
- Hoạt động kinh doanh liên tục đề cập đến việc giữ các hoạt động kinh doanh đang hoạt động - có thể ở một vị trí khác hoặc bằng cách sử dụng các công cụ và quy trình khác nhau - sau thảm hoạ đã xảy ra.
- Phục hồi thảm họa đề cập đến khôi phục hoạt động kinh doanh bình thường sau thảm hoạ xảy ra.
Xác định các chức năng kinh doanh quan trọng:
Phân tích Tác động Kinh doanh (BIA) và Đánh giá rủi ro (được thảo luận trong phần "Tiến hành Kinh doanh Phân tích tác động ", sau này trong chương này) xác định các chức năng này.
- Xác định các tình huống có thể: Nhóm lập kế hoạch xác định tất cả các kịch bản kích hoạt tự nhiên do con người tạo ra và tự nhiên, được xếp theo xác suất và tác động đến tổ chức.
- Các chuyên gia: Những người hiểu các quy trình kinh doanh quan trọng của tổ chức.
-
hoạt động kinh doanh, trong khi kế hoạch phục hồi thảm họa tập trung vào phục hồi chức năng kinh doanh ban đầu. Mặc dù cả hai kế hoạch đối phó với sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp, họ liên quan đến các hoạt động khác nhau. Khi thiên tai xảy ra, cả hai hoạt động bắt đầu hoạt động cùng một lúc, giữ các chức năng kinh doanh quan trọng đang chạy (liên tục kinh doanh) và giúp mọi thứ trở lại bình thường càng sớm càng tốt (khôi phục thảm họa). Lập kế hoạch kinh doanh liên tục (và khắc phục thảm họa) tồn tại bởi vì những điều xấu xảy ra.Các tổ chức muốn tồn tại một sự kiện thảm khốc cần lập kế hoạch chính thức và rộng rãi - các kế hoạch dự phòng để giữ cho kế hoạch kinh doanh và phục hồi trở lại hoạt động trở lại bình thường. Giữ một doanh nghiệp hoạt động trong thảm hoạ có thể giống như chơi lén với một cánh tay bị trói sau lưng (trước tiên chúng tôi nghĩ đến những cái móc giấy bằng sợi và sợi một tay, nhưng phần lớn độc giả của chúng ta có lẽ còn quá nhỏ để hiểu những điều này). Bạn nên lập kế hoạch trước làm thế nào bạn sẽ làm điều đó, và thực hành! Nó có thể xảy ra vào ban đêm, bạn biết (một tay tung hứng trong bóng tối là rất nhiều khó khăn hơn).
Trước khi lập kế hoạch kinh doanh liên tục có thể bắt đầu, tất cả mọi người trong nhóm dự án phải làm và hiểu một số định nghĩa cơ bản và giả định. Các mục quan trọng này bao gồm
Hỗ trợ quản lý cấp cao:
Sự phát triển Kế hoạch Kinh doanh liên tục (BCP) là tốn thời gian, không có lợi tức đầu tư
- (ROI) tức là hữu hình. Để đảm bảo dự án lập kế hoạch kinh doanh liên tục thành công, bạn cần sự hỗ trợ của ban quản lý cấp cao của tổ chức, bao gồm ngân sách, nhân lực, và các tuyên bố rõ ràng ủng hộ dự án. Quản lý cấp cao cần đưa ra các tuyên bố rõ ràng xác định các bên có trách nhiệm, cũng như tầm quan trọng của kế hoạch lập kế hoạch kinh doanh liên tục, ngân sách, các ưu tiên, cấp bách và thời gian. Sự tham gia của lãnh đạo cao cấp: Quản lý cấp cao không chỉ là phước lành cho kế hoạch lập kế hoạch kinh doanh liên tục. Bởi vì các nhà quản lý cấp cao và giám đốc có thể có trách nhiệm tiềm ẩn và rõ ràng về khả năng phục hồi của tổ chức từ thiên tai, quản lý cấp cao cần có một mức độ trực tiếp tham gia vào nỗ lực lập kế hoạch kinh doanh liên tục. Sự nghiệp mà những người này tiết kiệm có thể là của riêng họ.
- Thành viên của nhóm dự án: Bạn muốn đặt đội nào vào nhóm lập kế hoạch kinh doanh liên tục? Nhóm phải đại diện cho tất cả các chức năng và đơn vị kinh doanh có liên quan. Nhiều thành viên của nhóm cũng có những công việc thông thường, do đó nhóm nghiên cứu cần phát triển một thời gian thực tế để dự án lập kế hoạch kinh doanh liên tục có thể tiến triển nhanh như thế nào.
- Ai mang bánh donut: Bởi vì điều quan trọng là các cuộc họp lập kế hoạch kinh doanh liên tục được tham dự, chất lượng bánh rán là một thành phần thiết yếu.
- Dự án lập kế hoạch kinh doanh liên tục thường có bốn thành phần: Xác định phạm vi, Phân tích Tác động Kinh doanh (BIA), Kế hoạch Kinh doanh liên tục (BCP) và thực hiện.
