Những gì bạn cần biết về xây dựng chiến lược cho các kỳ thi PHR / SPHR - núm vú

Tuyên bố sứ mệnh, tuyên bố về tầm nhìn và tuyên bố giá trị (MVV) là nền tảng của xây dựng chiến lược . Bạn có thể đã biết ý nghĩa của nó, nhưng đây là những gì họ có thể nói về một tổ chức:

• Câu lệnh câu trả lời cho câu hỏi: Tại sao chúng ta tồn tại?

• Tuyên bố tầm nhìn câu trả lời cho câu hỏi: Chúng ta muốn ở đâu? Câu trả lời

• câu trả lời cho câu hỏi: Chúng ta tin vào điều gì? Năng lực cốt lõi

trả lời câu hỏi "vào cuối ngày, chúng tôi làm gì? "Ví dụ, tuyên bố năng lực cốt lõi của công ty rửa xe là" vào cuối ngày, chúng tôi rửa xe. "Hoặc tuyên bố của một công ty xây dựng sẽ là" vào cuối ngày, chúng tôi xây dựng mọi thứ. "Mặc dù những ví dụ này được đơn giản hóa, họ giải thích rằng năng lực cốt lõi đặt ra hướng hành động cho một công ty trong kế hoạch chiến lược năm của họ.

Bằng cách giảm suy nghĩ của một công ty thành lõi, một tổ chức có thể xác định, tập trung và tập trung vào các nguồn lực cần thiết để hoàn thành những gì vào cuối mỗi ngày là trọng tâm của họ kinh doanh.

Cuối cùng, không có chiến lược xây dựng một kế hoạch hoàn chỉnh mà không cần xác định mục tiêu. Nếu MVV và năng lực cốt lõi ở tầm nhìn 50.000 foot của tổ chức như một tổng thể, mục tiêu đưa họ trở lại hành động khởi động trên mặt đất.

Mô hình SMART là một cách hữu ích để nhớ làm thế nào để viết ra các mục tiêu hiệu quả. Từ viết tắt cho các mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và dựa trên thời gian. Các mục tiêu rõ ràng có nhiều khả năng đạt được, và việc áp dụng mô hình SMART sẽ hướng dẫn bạn quá trình này. Từ quan điểm của kỳ thi, bạn phải làm quen với việc thiết lập các mục tiêu và mục tiêu hàng năm tương quan với định hướng chiến lược của công ty, bao gồm MVV. Các mục tiêu khác được đề cập cụ thể trong mục tiêu của kỳ thi là mục tiêu tăng trưởng, các chương trình và dịch vụ mới và kỳ vọng thu nhập ròng. Sau khi cài đặt mục tiêu hoàn thành, việc triển khai chiến lược có thể bắt đầu.

Cả hai kỳ thi PHR và SPHR đều yêu cầu bạn phải am hiểu sâu về tất cả các giai đoạn của kế hoạch chiến lược. Nhưng một kế hoạch không có hành động sẽ trở thành một hành động vô ích. Một cách hữu ích để nhớ là để hình dung một mảnh giấy thường xuyên gấp lại một nửa.Trong màn hình đầu tiên, bạn đã liệt kê tất cả các bước trong quá trình này xảy ra khi đang ngồi trong phòng họp. Dưới màn hình đầu tiên là các bước hành động sẽ yêu cầu bạn ở trong văn phòng của bạn hoặc trên sàn sản xuất - đó là lúc bắt đầu làm việc.