Video: Environmental Regulation and the North American Free Trade Agreement (NAFTA) 2025
Sau khi bạn đạt được chứng chỉ PHR hoặc SPHR, bạn sẽ muốn mang lại kiến thức đó để làm việc. Kinh doanh như thường lệ không phải lúc nào cũng là chính sách tốt nhất, nhưng muốn thay đổi quá nhanh có thể làm hỏng lòng tin của bạn. Hãy suy nghĩ cẩn thận về những gì cuốn sách là thông minh so với những thay đổi mà chủ nhân hoặc đồng đội của bạn có thể hợp lý được mong đợi để chịu đựng.
Sẽ có một thời gian tuy nhiên khi bạn thực sự phải lên tiếng và bênh vực cho một sự thay đổi. Làm thế nào bạn làm như vậy sẽ là sự khác biệt giữa được một anh hùng hoặc xem như là pariah văn phòng. Các cách để xây dựng phản hồi cho nhóm hoặc công ty của bạn bao gồm
-
Tìm hiểu. Hỏi các câu hỏi đúng về lý do tại sao một quá trình được đưa ra đúng giờ có thể giúp bạn hiểu được kết quả mong muốn.
-
Biết các sự kiện. Sau khi bạn hiểu được nhu cầu công ty từ người hoặc quy trình, bạn có thể thu thập dữ liệu. Phấn đấu là chuyên gia khi nói đến con số và thống kê để đảm bảo rằng ý tưởng của bạn là cách tốt nhất của hành động. Bạn không chỉ phải biết công việc của bạn, mà còn là các ngành nghề và chức năng kinh doanh mà bạn hỗ trợ. Làm những việc như làm việc trên đường dây, trả lời điện thoại, tàu các vật dụng, làm việc ca đêm; trong ngắn hạn, sống tác động những đề xuất của bạn có thể có về con người hoặc các quá trình của bạn.
-
Hãy linh hoạt. Sau khi bạn hiểu được kết quả và có tất cả sự thật, bạn có thể phải từ bỏ nỗ lực của mình, bởi vì nó có thể không phải là lựa chọn đúng. Bạn cũng có thể làm việc với đội ngũ quản lý về một giải pháp tự chọn , nơi mà bạn lấy một chút từ đây và một chút từ đó và trộn tất cả lại với nhau. Cam kết nỗ lực hợp tác, linh hoạt sẽ giúp bạn có được sự tín nhiệm.
-
Đúng rồi. Timing có hai vấn đề bạn phải cân nhắc:
-
Cách bạn trình bày ý tưởng của mình: Cố gắng để được phép ở hành lang trong khi ông chủ của bạn đi vào cuộc họp không phải là thời điểm để nói lên suy nghĩ của bạn. Bạn buộc phải rút ngắn ý tưởng của mình.
-
Khi bạn trình bày ý tưởng của mình: Nhiều doanh nghiệp có mùa, vì vậy việc lập kế hoạch hợp lý có thể giúp bạn và đội ngũ quản lý của bạn làm việc xung quanh những thời điểm cao điểm trong năm. Ví dụ, thời gian tốt nhất để giới thiệu phần mềm điểm-phục vụ mới trong bán lẻ không phải là tháng 11 hoặc tháng 12.
-
-
Nói ngôn ngữ của họ. Con người nhân sự thường phải là tắc kè hoa, trộn lẫn vào tất cả các môi trường và phòng ban của tổ chức. Biết các ưu tiên của các nhóm mà bạn phục vụ và nói chuyện với những nhu cầu đó trước bất cứ điều gì khác.Nếu VP của HR cần số liệu kinh doanh, hãy chắc chắn bao gồm một hệ thống để cung cấp trong bất kỳ thay đổi được đề xuất.
-
Nghiên cứu kỹ thuật quản lý thay đổi. Quản lý thay đổi (quá trình điều phối và điều chỉnh thay đổi tại nơi làm việc) là một chủ đề được nghiên cứu kỹ lưỡng. Trở thành guru quản lý sự thay đổi tại tổ chức của bạn, đưa những người khác cùng với bạn. Hầu hết mọi người sợ thay đổi, và sợ hãi là một cản trở mạnh mẽ cho bất kỳ hành vi, dù thiết kế tốt như thế nào. Dạy công ty của bạn để nắm lấy cái mới có thể giúp họ cạnh tranh - một chiến thắng cho tất cả những người làm việc ở đó.
Biết rằng tác động lâu dài của bạn có thể mất thời gian để hiện thực. Nó thậm chí có thể thay đổi lãnh đạo hoặc chiến lược kinh doanh để khởi động các ý tưởng của bạn. Có một cách tiếp cận linh hoạt, linh hoạt có thể giúp bạn đạt được sự tin tưởng và tạo ra một mối quan hệ đối tác kinh doanh thành công.
