Các Tác giả Đề xuất của Nhà Cung cấp Nguồn Nhân lực - những đầu

Ngoài việc xuất bản bộ kiến ​​thức (BOK) và các yêu cầu về kiến ​​thức cốt lõi (CKR), HRCI cung cấp cho bạn các gợi ý và lời khuyên về những tài liệu cần nghiên cứu cho PHR / SPHR kỳ thi. Chúng bao gồm các bài đọc của các tác giả như:

• Warren Bennis: Bennis là một nhà lý thuyết về quản lý trong lĩnh vực lãnh đạo và quản lý hành vi. Nhìn chung, ông tuyên bố rằng cơ cấu tổ chức truyền thống của cơ quan từ trên xuống dưới ít có hiệu quả hơn là lãnh đạo dân chủ hoặc hợp tác. Mặc dù ông là tác giả của một số quyển sách nhưng ông nên nhìn sâu vào tác phẩm của mình về Douglas McGregor, một trong những người cha của quản lý hành vi nhân đạo trong lĩnh vực tâm lý học công nghiệp. Các nguyên tắc của cả hai tác giả này rất có thể ở dạng này hay dạng khác trong các kỳ thi.

• Handy nổi tiếng với công việc của ông về chiến lược tổ chức, vì vậy các ứng viên SPHR nên dành thời gian nghiên cứu đặc biệt để nghiên cứu các lý thuyết của mình. Tóm lại, ông thảo luận về sự cần thiết cho các doanh nghiệp hoạt động như một cộng đồng với các quyền và trách nhiệm chung. Geert Hofstede:

• Một nhà tâm lý học xã hội nổi tiếng, Hofstede đã đi tiên phong trong công việc trong lĩnh vực văn hoá tổ chức. Ông đã phát triển ý tưởng về các khía cạnh của văn hoá, đặc biệt là các cá nhân là "nhóm động vật" đáp ứng một quy tắc đạo đức về hành vi và các giá trị phải tồn tại trong một cộng đồng tổ chức. Làm quen với khái niệm về khoảng cách quyền lực, chủ nghĩa cá nhân so với chủ nghĩa tập thể, nam tính so với nữ tính, định hướng ngắn hạn dài hạn, và niềm đam mê so với sự kiềm chế. Tác giả của một số cuốn sách quản lý, Mintzberg đã nói khá nhiều về cân bằng sức mạnh của cấu trúc kinh tế, trong đó ông bao gồm các tổ chức. Với mục đích của kỳ thi, hãy xem mô hình của ông về 10 vai trò quản lý.

• Kenichi Ohmae: Ohmae có thể được biết đến nhiều nhất vì vai trò của mình trong việc làm sáng tỏ các nguyên tắc sản xuất lean ở phương Tây. Bắt đầu bởi Toyota tại Nhật Bản, nạc là một chương trình quản lý chất lượng với mục tiêu loại bỏ chất thải và tham gia sản xuất đúng thời hạn. Tuy nhiên, công việc của ông khá rộng và tập trung vào cả hoạt động và chiến lược, làm cho ông trở thành một bài đọc cần thiết cho cả người kiểm tra PHR và SPHR.

• Nếu bạn đã từng học bất cứ lớp chiến lược quản lý nào, bạn có thể đã nghe nói đến năm lực lượng của Porter. Công việc của ông đã chứng tỏ là một phần của nền tảng của việc quét môi trường trong quá trình lập kế hoạch chiến lược cho các yếu tố ảnh hưởng đến thành công hay thất bại của công ty.Chúng bao gồm sức mạnh của nhà cung cấp, sức mua của người mua, sự cạnh tranh cạnh tranh, đe dọa thay thế và đe dọa nhập cảnh mới. Ngoài ra, hãy làm quen với năm chiến lược chung chung của mình.

  C K. Prahalad:

• Prahalad làm cho công ty tốt trong danh sách những người tiên phong này. Phần lớn công việc của ông đã tập trung vào chiến lược của công ty và nhu cầu kinh doanh để vượt qua ranh giới cạnh tranh truyền thống và sáng tạo ra thị trường mới. Một ví dụ điển hình là cuốn sách của ông có tựa đề The Fortune ở dưới cùng của kim tự tháp,

• để thảo luận về cách các tổ chức có thể cạnh tranh và lợi nhuận trong khi xóa đói giảm nghèo. Edgar Schein: Một tác giả hàng loạt, công việc của Schein trong văn hoá tổ chức, lãnh đạo, và lý thuyết quản lý là khá rộng. Ứng viên PHR sẽ được hưởng lợi từ công việc của ông về phát triển nghề nghiệp hiện đại và phát triển lãnh đạo. Các ứng viên SPHR nên đi sâu vào các công trình của ông về văn hoá tổ chức và ảnh hưởng của nó đối với kết quả. Peter Senge:

• Học tập tổ chức là trọng tâm của công việc của Senge. Ông xem các tổ chức như một hệ thống toàn bộ với các bộ phận liên quan (các phòng ban) hoàn toàn phụ thuộc vào sức khoẻ của tổ chức. Hệ thống được gọi là suy nghĩ, đó là phương pháp thứ năm về cách các tổ chức học tập, tích hợp bốn yếu tố khác bao gồm chủ nhân, mô hình tinh thần, chia sẻ tầm nhìn và học tập theo nhóm. Thẻ điểm của Dave Ulrich:

• Bạn phải dành thời gian vào bảng điểm điểm kinh doanh và nhân sự, và Ulrich là người giúp bạn. Là những người hành nghề nhân sự, bạn có trách nhiệm phát triển các phép đo giúp công ty của bạn đưa ra quyết định dựa vào dữ liệu. Công việc của ông nói về những gì cần phải đo lường và những công cụ mà bạn có thể sử dụng để làm như vậy.