Làm thế nào để Phát triển Đề xuất Thiết kế Web - núm vú

Khi khách hàng muốn công việc thiết kế web phải làm, họ chuẩn bị RFP > ( R equest F hoặc P ). RFP là một tài liệu phác thảo các mục tiêu và phạm vi của dự án để các nhà thiết kế có thể chuẩn bị tốt hơn cho một đề xuất. Thông thường, các khách hàng không chắc chắn mình muốn gì và có thể làm được gì, vì vậy RFP không hữu ích như bạn mong đợi. Thông thường, bản RFP nêu rõ thủ tục trình bày rõ ràng, đôi khi nghiêm ngặt đối với đề xuất của bạn, cho bạn biết phải bao gồm điều gì, khi nào thì nộp và những gì sẽ xảy ra sau đó. Đối với các RFP ít cụ thể, dưới đây là danh sách những điều bạn nên đưa vào phản hồi RFP:

Tóm tắt dự án.

• Bao gồm một phần phác thảo dự án, bất kỳ ý tưởng cụ thể nào bạn có cho dự án, các giả định bạn có về dự án, và bất kỳ trình độ chuyên môn nào mà bạn và đội của bạn có cho dự án. Ngân sách dự án.

• Khía cạnh quan trọng nhất để đưa vào đề xuất của bạn là điểm mấu chốt: Dự án này sẽ tốn bao nhiêu cho khách hàng? Cung cấp ước tính cho dự án bao gồm các giả định và ý tưởng công việc bạn đưa ra trong bản tóm tắt dự án và thời gian.

  Khi ước lượng, luôn luôn thêm từ 20 đến 25 phần trăm nhiều hơn bạn nghĩ rằng dự án sẽ tốn kém. Bạn luôn có thể gây ấn tượng với khách hàng bằng cách thanh toán ít hơn, và nếu bạn kết thúc cần thêm số tiền, bạn sẽ được biết ơn rằng bạn xây dựng trong padding thêm.

  Ví dụ về hình ảnh.

• Khách hàng thường phản ứng tốt hơn với hình ảnh so với nhiều văn bản. Bất cứ khi nào bạn có thể, bao gồm các sơ đồ và thiết kế mẫu.

  Phân tích thị trường và cạnh tranh.

• Tùy thuộc vào tính chất của dự án, có thể hữu ích khi cung cấp một phần phân tích thị trường cho thấy các trang web cạnh tranh và thảo luận cách phân biệt vị trí của khách hàng. Nếu bạn đang phát triển một trang web cho một doanh nghiệp thương mại như một cửa hàng trực tuyến, rất hữu ích để thực hiện một ít nghiên cứu về các trang web tương tự để đảm bảo rằng thiết kế mà bạn đề xuất là cạnh tranh. Thông tin về công ty bạn

• Bao gồm một phần cung cấp tổng quan về cơ quan thiết kế hoặc tư vấn của bạn cùng với các nghiên cứu điển hình về các dự án có liên quan bạn đã hoàn thành. Cũng bao gồm một tiểu sử ngắn về bạn và các thành viên khác của nhóm chính. Đề cương nội dung và các tính năng đặc biệt.

• Tạo một phác thảo cơ bản về nội dung và các tính năng mà bạn đề xuất cho trang web dựa trên những gì RFP các trạng thái và động não bạn đã thực hiện với khách hàng. Ví dụ: nếu bạn nghĩ rằng một mốc thời gian tương tác sẽ là một bổ sung tuyệt vời cho trang web, hãy liệt kê nó như một tính năng đặc biệt và mô tả nó như thế nào. Các ý tưởng điều hướng mẫu.

• Cùng với danh sách nội dung và tính năng, bạn thậm chí có thể đi xa hơn để đề xuất cách bạn sắp xếp giao diện. Ví dụ: bạn có thể phác thảo danh sách các danh mục chính và tiểu mục chính - và thậm chí phác thảo cách thức giao diện có thể hoạt động. Lịch trình sản xuất.

• Bao gồm một phần phác thảo lịch sản xuất, hoàn chỉnh với điểm đăng nhập của khách hàng, cột mốc của nhóm của bạn và các sản phẩm của khách hàng (các nhiệm vụ mà khách hàng chịu trách nhiệm). Điểm khách hàng đăng ký là khi khách hàng chính thức chấp nhận tiến bộ gần đây (bằng cách ký kết một văn bản với hiệu quả đó) và biết rằng công ty không thể yêu cầu sửa đổi mà không phải chịu thêm chi phí. Cũng cần phải xác định trước người có quyền ký kết cho khách hàng. Ngoài ra, thường xuyên, khách hàng bao gồm một ngày dự kiến ​​của dự án. Trong trường hợp này, bạn có thể làm việc lạc hậu từ ngày đó và quy mô nỗ lực sản xuất cho phù hợp. Ví dụ, nếu khách hàng muốn dự án thực hiện chỉ trong một tháng, phạm vi và ngân sách của những gì bạn có thể đạt được đã bị hạn chế.