Các thành phần Kế hoạch Chiến lược kinh doanh - những cái đầu

Một kế hoạch chiến lược kinh doanh là một kế hoạch về cách quản lý tương lai nhưng dựa trên lịch sử và sự kiện có trong QuickBooks 2012 có thể làm cho bài tập trở nên chính xác và có giá trị hơn. Kế hoạch chiến lược kinh doanh bao gồm ba thành phần:

Chiến lược chi phí

Chiến lược chi phí kinh doanh của bạn là một trong những thành phần chính của kế hoạch chiến lược của bạn.

Các nhà bán lẻ thành công dựa vào chiến lược chi phí. Các công ty như Walmart và Costco vượt trội về cung cấp sản phẩm cho khách hàng. Họ vượt qua rất nhiều lợi ích của nền kinh tế này cho khách hàng của họ dưới hình thức giá thấp hơn.

Tuy nhiên, không phải tất cả các khoản tiết kiệm chi phí đều được chuyển cho người tiêu dùng. Một phần đáng kể trong việc tiết kiệm chi phí, đạt được thông qua các hoạt động hiệu quả cực kỳ, được giữ lại bởi doanh nghiệp, và do đó trở thành lợi nhuận.

Lãnh đạo chi phí như vậy hoặc hoạt động với chi phí thấp là một trong ba chiến lược cơ bản. Và đó là một chiến lược có sẵn đối với bất kỳ doanh nghiệp nào - đặc biệt là những doanh nghiệp đã đạt được các nền kinh tế theo quy mô.

Một công ty cần phải là một nhà sản xuất chi phí thấp và vẫn có thể định giá các sản phẩm và dịch vụ ở mức cao đủ để tiết kiệm chi phí được giữ lại như là lợi nhuận.

Các chiến lược sản phẩm và dịch vụ khác biệt

Chiến lược cơ bản thứ hai là sự phân biệt sản phẩm. Các nhà phân biệt sản phẩm thường bán một sản phẩm hoặc dịch vụ rất bất thường.

Chuỗi cửa hàng bách hóa Nordstrom là một ví dụ điển hình vì nó cung cấp dịch vụ vượt trội, và thường (mặc dù không phải luôn luôn), nó cung cấp một lựa chọn tuyệt vời và chất lượng cao các mặt hàng. Tuy nhiên, hàng hóa Nordstrom chi phí nhiều hơn. Nhưng người tiêu dùng vui vẻ trả số tiền thêm. Tại sao? Bởi vì họ kiếm được nhiều tiền hơn cho tiền của họ.

Một công ty dựa vào một chiến lược khác biệt cạnh tranh trên cơ sở các tính năng đặc biệt của sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Chìa khóa để làm cho chiến lược này hoạt động có thể tính phí khách hàng của bạn nhiều hơn cho những tính năng đặc biệt hơn so với các tính năng đặc biệt chi phí bạn. Sự khác biệt cần tạo ra doanh thu tăng lên vượt quá chi phí tăng lên.

Chiến lược tập trung

Chiến lược tập trung thực sự là một sự kết hợp của chiến lược chi phí và phân biệt. Chiến lược này tuyên bố rằng trong một số cách, một công ty thực sự tốt về quản lý chi phí; và theo cách khác, công ty này thực sự tốt về việc phân biệt sản phẩm hoặc dịch vụ.

Một công ty có thể lựa chọn cách tiếp cận lai này vì nó hiểu được một đối tượng cụ thể hoặc một khách hàng hoặc thể loại sản phẩm cụ thể; nói cách khác, công ty có thể, thông qua cách tiếp cận tập trung này, phục vụ một thị trường cụ thể hơn bất kỳ ai khác. Công ty này sẽ là tốt nhất phục vụ một vị trí cụ thể.

Một lần nữa, giống như các chiến lược khác, chiến lược tập trung phải tạo ra doanh thu tăng cao hơn chi phí tăng của chiến lược hoặc tiết kiệm chi phí (đối với doanh nghiệp) lớn hơn giá thấp hơn được chuyển cho khách hàng.

Vì vậy, ai là nhà bán lẻ chiến lược? Bạn có thể nói rằng Target is. Mục tiêu là một công ty tập trung vào các khách hàng ngoại thành, tầng lớp trung lưu bằng cách cung cấp cho những khách hàng gần như sự kết hợp hoàn hảo giữa tiết kiệm chi phí và các sản phẩm khác biệt.