Tìm kiếm chiến lược Thương mại điện tử Chiến thắng - những con dao

Khi nó được ngay xuống nó, những gì bạn thực sự muốn biết là làm thế nào bạn có thể đảm bảo kinh doanh của bạn thành công tại thương mại điện tử. Việc thương mại điện tử kết thúc trong lĩnh vực kinh doanh của bạn không phải là đi dạo trong công viên, nhưng nó cũng không khó như bạn nghĩ - miễn là bạn đang sử dụng đầu của bạn.

Thử nghiệm thành công

Khách hàng Internet là những sinh vật không ổn định. Nếu họ có được một cái nhìn thoáng qua về trang web của bạn trước khi nó hoàn toàn sẵn sàng cho thời gian chính, họ có thể quyết định rằng bạn không biết những gì bạn đang làm và không bao giờ trở lại. Không đặt các trang mới, các tính năng mới, các công cụ điều hướng mới - mới bất cứ điều gì - sống trên trang web của bạn cho đến khi bạn thử nghiệm nó nhiều lần. Tự kiểm tra nó và để bố và em gái kiểm tra nó. Bạn vẫn sẽ gặp phải vấn đề, tất nhiên, khi công chúng nắm lấy nó, nhưng bạn hy vọng những vấn đề đó sẽ không thường xuyên.

Hook 'em

Không có cửa hàng neo-vữa nào đang tạo lưu lượng truy cập cho bạn trên Internet. Nếu bạn muốn doanh nghiệp thương mại điện tử của bạn thành công, trang web của bạn phải trở thành đích , một nơi ảo mà mọi người đến vì những lý do cụ thể. Bạn phải lôi kéo khách hàng; cho họ lý do để tiếp tục quay lại trang web của bạn nhiều lần.

Sử dụng quảng cáo, chương trình khách hàng trung thành, tài liệu giá trị gia tăng (như tạp chí trực tuyến) và các thủ thuật khác để thực hiện và giữ lại. Nếu bạn đưa ra một đề xuất giá trị mạnh mẽ và phô trương nó với tiếp thị của bạn, bạn sẽ thu hút và giữ chân khách hàng.

Để xây dựng một cái tên, bạn phải tạo một kế hoạch tiếp thị chiến lược, có nghĩa là bạn phải tiêu tiền. Tuy nhiên, một kế hoạch tiếp thị không có ý nghĩa nhiều nếu bạn đặt mình ra khỏi kinh doanh trong quá trình tạo ra nó.

Hãy cẩn thận - mọi người có thể thích bạn!

Hãy đảm bảo rằng bạn xây dựng doanh nghiệp của mình - và đó là

toàn bộ

kinh doanh, không chỉ trang web của bạn - để xử lý thành công của bạn. Bạn không chỉ cần mua máy chủ và phần mềm mà còn cần phải phát triển bộ phận vận chuyển, hệ thống kế toán và quy trình đặt hàng. Xem xét làm việc theo từng giai đoạn. Kế hoạch để đạt được một mục tiêu cao cả, nhưng chỉ thực hiện những gì bạn có thể xử lý. Dưới đây là một số mẹo giúp bạn phát triển dần dần: Cho thuê và không mua cho đến khi bạn có đủ khả năng.

Sử dụng hàng tồn kho và dịch vụ Internet của nhà cung cấp dịch vụ điện tử cho đến khi bạn có thể xây dựng riêng của mình.

• Chỉ hứa hẹn những gì bạn có thể cung cấp và cung cấp mọi thứ bạn hứa.
• Mua những gì bạn có thể bây giờ và xây dựng doanh nghiệp để bạn có thể dễ dàng thêm nhiều vào nó sau này. Hơn nữa, hãy chuẩn bị để thêm nó một cách nhanh chóng.
• Đảm bảo rằng các nhà phân phối và các đối tác kinh doanh khác biết bạn thành công như thế nào và đảm bảo rằng các doanh nghiệp của họ có thể xử lý tải bạn dự định đổ vào chúng.
• Tính thời gian Internet
• Hãy quen với suy nghĩ trong thời gian Internet. Nếu có vấn đề gì xảy ra, hãy tính thời gian bạn nghĩ rằng sẽ mất nó để khắc phục. Được rồi, bây giờ hãy chia năm cho năm người để xem có bao nhiêu

thời gian Internet

bạn có. Bởi vì mọi thứ có thể thay đổi rất nhanh chóng trên Internet, bạn cần phải đi trước đường cong trong nhiều lĩnh vực khác nhau: Tiếp tục những gì đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm và cách họ sử dụng Internet để thách thức vị thế thị trường của bạn. Tiếp tục công nghệ mới có thể giúp trang web của bạn làm việc hiệu quả hơn hoặc có thể cung cấp cho tổ chức của bạn một cạnh trên thị trường.

• Liên tục tìm kiếm các lĩnh vực cải tiến quy trình mới và cách sử dụng đầu tư Internet để giảm chi phí và tăng lợi nhuận.
• Theo dõi các tiêu chuẩn mới nổi có thể giúp bạn kết nối và hợp tác với khách hàng mới hoặc cải thiện mối quan hệ với khách hàng hiện tại trong chuỗi cung ứng của bạn.
• Giữ trang web tươi sáng và thú vị để khách hàng tiếp tục quay lại.
• Tìm hiểu về hàng xóm của bạn (và hàng xóm của họ nữa)
• Dĩ nhiên, hàng xóm của bạn là những doanh nghiệp khác trong chuỗi cung ứng. Bạn mua đồ của mình từ ai đó, người mua những thứ đó từ người khác, vân vân. Không chỉ kiểm tra với nhà phân phối của bạn để đảm bảo rằng anh ta có thể vận chuyển đủ nhanh để giữ cho bạn cung cấp đủ các sản phẩm để đáp ứng khối lượng bán hàng dự kiến ​​của bạn. Bạn cũng nên tìm hiểu về công ty mà anh ta mua từ. Nhà cung cấp của ông có thể đáp ứng yêu cầu của bạn? Còn nhà cung cấp của nhà cung cấp thì sao? Và nhà sản xuất?

Dưới đây là một số chỉ số đơn giản:

Xem thời gian chính. Nếu mọi thứ đang giãn ra, một lý do tồn tại, và bạn cần biết nó là gì.

Nếu giá giảm mạnh, hãy tìm hiểu tại sao. Không có ai bị bán hỏa mà không có lửa.

• Nếu một trong những đối tác của bạn thiếu các gói hàng đã được lên lịch hoặc nếu khách hàng của bạn đang tìm kiếm nhà cung cấp mới, bạn sẽ gặp khói. Yêu cầu tài liệu tham khảo từ một số khách hàng hiện tại và khám phá xem họ có hài lòng với khách hàng hay không.
• Tìm hiểu xem nhân viên của đối tác đã làm việc với công ty bao lâu, đặc biệt là quản lý cấp cao. Lực lượng lao động không ổn định thường chuyển thành các doanh nghiệp không ổn định.
• Sử dụng Internet để tiết kiệm tiền,
• Trái tim của nó, thương mại điện tử là sử dụng Internet để kiếm tiền. Tuy nhiên, đừng quên về những phương pháp mà các công nghệ thương mại điện tử có thể tiết kiệm tiền mặt kinh doanh của bạn. Rốt cuộc, tiết kiệm tiền gần như giống như thực sự kiếm được. Dưới đây là một số ý tưởng để làm cho Internet hoạt động trong kinh doanh

toàn bộ

của bạn: Sử dụng các hệ thống e-mail dựa trên Internet để giảm hoặc loại bỏ sự cần thiết phải duy trì hệ thống e-mail của bạn. Giảm chi phí đi lại với hội nghị truyền hình.

• Giảm chi phí nhân sự bằng cách thay thế các mẫu giấy với các biểu mẫu HTML nói đúng với cơ sở dữ liệu của bạn.
• Tham gia vào thương mại điện tử B2B (business-to-business) để mua các vật tư kinh doanh.
• Sử dụng đấu giá trực tuyến để mua đồ dùng văn phòng cho ít hơn bán lẻ.