Trang Chủ Xã hội Truyền thông Tạo danh sách rủi ro cho Liên doanh Thương mại Điện tử của bạn - những người có nồng độ

Tạo danh sách rủi ro cho Liên doanh Thương mại Điện tử của bạn - những người có nồng độ

Mục lục:

Video: Hồ bơi dài nhất Việt Nam (1km) - Khu du lịch Cánh Đồng Bất Tận|Du Lịch Long An|1 Tháng 1 Tỉnh Tập 11 2025

Video: Hồ bơi dài nhất Việt Nam (1km) - Khu du lịch Cánh Đồng Bất Tận|Du Lịch Long An|1 Tháng 1 Tỉnh Tập 11 2025
Anonim

Bước quan trọng nhất bạn có thể thực hiện để đánh giá kế hoạch thương mại điện tử là để có một cái nhìn gần gũi, thực tế, thậm chí bi quan về nó. Yêu cầu nhóm dự án của bạn xem kế hoạch và chỉ ra những nơi thảm họa có nhiều khả năng giảm và biên soạn danh sách - bạn kết thúc với danh sách nguy cơ rất riêng của bạn. Nếu bạn biết nơi mà sự nguy hiểm ẩn núp, bạn có thể đi thuyền an toàn các thác nước và tận hưởng những lợi ích. Vì vậy, có được các cầu thủ chủ chốt của bạn với nhau, và để cho họ có lúc đó!

Dưới đây là danh sách các rủi ro mẫu để giúp bạn bắt đầu (Hãy thử thực tế, "Thế giới có thể kết thúc vào ngày mai" là một mục tiêu nhỏ cho bài tập đặc biệt này):

Dự án này có thể làm mất tập trung các nguồn lực quan trọng trong công ty, khiến cho phần còn lại của công việc bị ảnh hưởng.
  • Chúng tôi sẽ được đặt trên cùng một mức độ như đối thủ cạnh tranh chính của chúng tôi, một công ty đã thực hiện hầu hết các hoạt động kinh doanh trực tuyến. (Có, đây là rủi ro cũng như lợi ích!)
  • Khách hàng của chúng tôi có thể không muốn thay đổi cách họ kinh doanh với chúng tôi, vì vậy chi phí của một dự án thương mại điện tử không có lợi nhuận.
Tăng số lượng sản phẩm chúng tôi cung cấp bằng cách sử dụng một trang web sẽ tạo ra các vấn đề về kho bãi và phân phối.
  • Nếu chúng ta quyết định sử dụng các lựa chọn thay thế cho kho bãi, chúng ta phải tạo ra mối quan hệ hợp tác làm cho chúng ta dễ bị tổn thương - chúng ta phải dựa vào các đối tác để vận chuyển sản phẩm kịp thời.
  • Nhân viên của chúng tôi có thể cảm thấy bị đe dọa bởi dự án và từ chối sử dụng nó hoặc giới thiệu nó cho khách hàng.
  • Ưu tiên rủi ro tiềm ẩn

Sau khi bạn nhận được tất cả các rủi ro liên tiếp, có một tình nguyện viên từ đội thương mại điện tử nhập nó vào hồ sơ chính thức. Đảm bảo rằng danh sách này có sẵn cho các thành viên của nhóm tại mỗi cuộc họp nhóm - bạn có thể so sánh danh sách với những lợi ích mà bạn mong đợi để nhận ra từ liên doanh thương mại điện tử của bạn.

Hãy ngồi xuống với những người chơi chính của dự án và bắt đầu ưu tiên các rủi ro. Đánh giá chúng theo thứ tự khả năng xảy ra. Chỉ định hai con số, từ 1 đến 3, cho mỗi rủi ro (số càng thấp, thì nguy cơ sẽ càng trở thành hiện thực thảm hoạ):

Con số đầu tiên cho biết khả năng rủi ro sẽ trở thành hiện thực như thế nào.

  • Con số thứ hai chỉ ra mức độ nguy hiểm mà bạn nghĩ rằng rủi ro sẽ xảy ra nếu nó xảy ra.
  • Ví dụ: một trong những rủi ro là máy chủ Web của bạn có thể sụp đổ, ngăn khách hàng truy cập vào kinh doanh trực tuyến của bạn. Có khả năng là như thế nào? Rất - nó sẽ xảy ra sớm hơn hay 999. Vì vậy, cho rằng nguy cơ có khả năng 1, vì "chắc chắn sẽ xảy ra ở một số điểm. "Nó tàn phá như thế nào? Khá nhiều tàn phá hoàn toàn. Vì vậy, cho nó 1 cho "điều này sẽ giết chúng ta nếu nó xảy ra. "

Cố gắng giữ cho khả năng / tiềm năng của bạn về số lượng tàn phá trên thang từ 1 đến 3 (cao, trung bình và thấp). Quy mô này sẽ làm cho danh sách dễ dàng hơn để làm việc và giữ cho bạn khỏi chia tóc khi phân cấp ưu tiên cho rủi ro của bạn. Sau khi bạn chỉ định số cho tất cả các rủi ro, sắp xếp danh sách theo thứ tự khả năng và xếp từng hạng mục bằng cách xấu sẽ như thế nào nếu xảy ra thiên tai xảy ra. Sau đó chuyển sang các rủi ro ít có khả năng hơn, v.v … Lập kế hoạch xem lại danh sách rủi ro - tại mỗi cuộc họp về tình trạng - và sửa đổi định kỳ khi rủi ro phát sinh và được giảm bớt. Sử dụng danh sách rủi ro để ưu tiên các nỗ lực của bạn - làm như vậy sẽ giữ cho dự án đi đúng hướng.

Giảm thiểu nguy cơ có thể

Sau khi xếp hạng rủi ro cho chiến lược thương mại điện tử của bạn, bạn có thể bắt đầu xem

xử lý những rủi ro nào khi xảy ra. Kế hoạch của bạn không nên đi xa hơn cho đến khi bạn ít nhất là đưa ra một kế hoạch để xử lý những rủi ro được đánh giá là "có khả năng xảy ra. "

Lý tưởng là bạn nên có một kế hoạch để giảm thiểu mọi rủi ro trong danh sách của bạn. Mỗi rủi ro mang một tổn thất tài chính tiềm ẩn, và mỗi chiến lược giảm thiểu mang lại một chi phí tài chính. Liệu nguy cơ có phải là chi phí không?

Kịch bản: Cái chết của một máy chủ Web. Rủi ro:

Mất mát thứ hai, mất khả năng mất khách hàng (ouch), gây tổn hại cho danh tiếng (thở hổn hển - không phải danh tiếng!).

Câu hỏi hóc búa: Bạn muốn rủi ro bao nhiêu?

Kịch bản Giảm nhẹ số một: Bạn chỉ có một máy chủ Web. Nếu nó chết, bạn có thể mất nhiều như ba ngày kinh doanh trong khi bạn mua và thiết lập một máy chủ thay thế. Nếu bạn kiếm được 10 000 đô la mỗi ngày doanh thu, nguy cơ của bạn là 30.000 đô la Mỹ cộng với chi phí của một máy chủ mới, cộng với thiệt hại đối với danh tiếng của bạn và sự mất mát của khách hàng, những người có thể không bao giờ quay trở lại.

Kịch bản Giảm nhẹ số hai: Bạn chọn mua một bản sao lưu thứ hai là $ 50, 000 server bây giờ.

Câu hỏi Đốt: Có nghĩa là

thực 50 000 đô la cho một máy chủ bây giờ là một rủi ro chính đáng khi so sánh với

tiềm năng mất $ 30,000 (chưa kể danh tiếng của bạn)? Máy chủ có thể thả mỗi tháng một lần, bạn mất doanh thu 30.000 USD mỗi tháng. Một máy chủ thứ hai có thể giảm thời gian đáp ứng của công ty bạn cho người dùng và chứng minh một khoản đầu tư có lợi khi công ty của bạn phát triển. Hoặc nó có thể ngồi trong một góc thu thập bụi. Khi bạn phát triển các chiến lược giảm nhẹ, đánh giá chúng về toàn bộ dự án - chi phí tổng thể, chi phí bảo trì liên tục, lợi nhuận mà bạn mong đợi nhận được, chi phí của các cơ hội bị bỏ lỡ và một loạt các yếu tố khác. Bạn đã thuê những người thông minh - hãy để họ bung ra một giải pháp tạo ra sự gia tăng lợi nhuận lớn nhất.

Tạo danh sách rủi ro cho Liên doanh Thương mại Điện tử của bạn - những người có nồng độ

Lựa chọn của người biên tập

Mang quà Hostess - núm vú

Mang quà Hostess - núm vú

Khi bạn được mời đến nhà của người khác, cho chủ nhà một món quà nhỏ được gọi là quà tặng chủ nhà) luôn là một cử chỉ tốt đẹp, ngay cả khi lời mời không hướng dẫn bạn. Với một chai rượu vang, một cây có hoa, hoặc một món ăn ngon thì đây là một cách đáng để bạn thể hiện sự đánh giá cao của bạn và thể hiện sự xuất sắc của khách mời ...

Trao quyền cho bản thân bằng cách tốt - những con voi

Trao quyền cho bản thân bằng cách tốt - những con voi

Dù bạn gọi nó là gì - cách cư xử, lịch thiệp, nghi thức, bạn có thể kết hợp nó với sự lãnh đạo. Khi bạn dẫn đầu trong việc làm cho mọi người dễ dàng và làm cho mọi tình huống dễ chịu, bạn thể hiện sự cân bằng. Sự trầm cảm đến từ sự tự tin. Trong khí hậu ngày nay, nghi thức và tục tĩu đôi khi được coi là hổ thẹn. Những người khác xem ...

Nhận ra nỗ lực của Người cao tuổi để giấu cảm xúc khó chịu - những con voi

Nhận ra nỗ lực của Người cao tuổi để giấu cảm xúc khó chịu - những con voi

Con người thường tự bảo vệ bản thân mình khỏi nỗi đau của riêng mình cảm xúc (bao gồm lo lắng, oán giận, thất vọng và trầm cảm) bằng cách che giấu những cảm xúc này - từ bản thân và từ người khác. Họ thường làm như vậy mà không hề biết rằng họ đang làm việc đó. Người cao niên cũng không ngoại lệ. Ẩn cảm xúc không phải lúc nào cũng là điều xấu - có thể là ...

Lựa chọn của người biên tập

Mạng Cisco: Mô hình OSI Lớp 5 - Lớp Session - Dummies

Mạng Cisco: Mô hình OSI Lớp 5 - Lớp Session - Dummies

Lớp phiên của Kết nối Hệ thống Mở (Open System Interconnection) (OSI) mô tả cách thức dữ liệu được định dạng giữa các thiết bị ở hai bên của liên kết. Đây là cách thức hiệu quả trong việc duy trì kênh mở giữa hai thiết bị. Tuy nhiên, ở các mức thấp của mô hình OSI, không có kết nối vĩnh viễn, nhưng ...

Cisco Các mạng: Gói - núm vú

Cisco Các mạng: Gói - núm vú

Các bộ chứa dữ liệu được gọi là các khung trong lớp liên kết dữ liệu (Lớp 2) và các gói trong lớp mạng (lớp 3). Trong lớp mạng, bạn chỉ nhìn vào phần của khung được gọi là dữ liệu trong khung Ethernet. Khi khung Ethernet di chuyển lên từ lớp liên kết dữ liệu tới ...

Cisco Mạng: Mô hình Mô hình Mạng OSI - núm vú

Cisco Mạng: Mô hình Mô hình Mạng OSI - núm vú

Tổ chức Tiêu chuẩn hoá Quốc tế (ISO) thiết bị phải được thiết kế để giao tiếp với nhau. ISO đã đề xuất mô hình mạng cho phép truyền thông này diễn ra, và mặc dù điều này là tốt từ một mức độ lý thuyết, nó không phải luôn luôn theo sau, đặc biệt là kể từ khi nó được xuất bản sau nhiều mạng ...

Lựa chọn của người biên tập

Lập trình Java cho Android: Cài đặt Công cụ Phần mềm để Bắt đầu - những người có đầu

Lập trình Java cho Android: Cài đặt Công cụ Phần mềm để Bắt đầu - những người có đầu

Trước khi bạn có thể viết Các chương trình Java cho các thiết bị Android, bạn cần một số công cụ phần mềm. Nếu bạn là một tay cũ để cài đặt phần mềm, và nếu máy tính của bạn không phải là quirky, các bước này có lẽ sẽ phục vụ bạn tốt. Truy cập trang web Lập trình Java dành cho Nhà phát triển Android for Dummies và tải xuống tệp có chứa các ví dụ về chương trình. Truy cập Java ...

Java Lập trình Thách thức: Thực hiện lại Tháp Hà Nội - đầu

Java Lập trình Thách thức: Thực hiện lại Tháp Hà Nội - đầu

Thách thức này giúp bạn sử dụng tài năng lập trình của mình để viết một chương trình Java sẽ in các bước cần thiết để giải quyết một tháp Towers của Hà Nội puzzle cho số lượng đĩa. Tháp Hà Nội là một câu đố logic cổ điển bao gồm ba chốt đứng và một số đĩa có đường kính khác nhau. Mỗi

Java: lặp lại và For Vòng lặp - núm vú

Java: lặp lại và For Vòng lặp - núm vú

Trong Java, giống như trong thế giới thực, có rất nhiều lần khi bạn lặp lại một cái gì đó. Tương tự như vậy, các ứng dụng có nhu cầu lặp lại nhiệm vụ. Thực hiện chúng một lần là không đủ, trong một số trường hợp. Chương này giúp bạn hiểu cách thực hiện cùng một nhiệm vụ nhiều lần. Một vòng lặp lặp đi lặp lại bao gồm một cấu trúc đặc biệt theo dõi khi nào ...