Tạo danh sách rủi ro cho Liên doanh Thương mại Điện tử của bạn - những người có nồng độ

Bước quan trọng nhất bạn có thể thực hiện để đánh giá kế hoạch thương mại điện tử là để có một cái nhìn gần gũi, thực tế, thậm chí bi quan về nó. Yêu cầu nhóm dự án của bạn xem kế hoạch và chỉ ra những nơi thảm họa có nhiều khả năng giảm và biên soạn danh sách - bạn kết thúc với danh sách nguy cơ rất riêng của bạn. Nếu bạn biết nơi mà sự nguy hiểm ẩn núp, bạn có thể đi thuyền an toàn các thác nước và tận hưởng những lợi ích. Vì vậy, có được các cầu thủ chủ chốt của bạn với nhau, và để cho họ có lúc đó!

Dưới đây là danh sách các rủi ro mẫu để giúp bạn bắt đầu (Hãy thử thực tế, "Thế giới có thể kết thúc vào ngày mai" là một mục tiêu nhỏ cho bài tập đặc biệt này):

Dự án này có thể làm mất tập trung các nguồn lực quan trọng trong công ty, khiến cho phần còn lại của công việc bị ảnh hưởng.

• Chúng tôi sẽ được đặt trên cùng một mức độ như đối thủ cạnh tranh chính của chúng tôi, một công ty đã thực hiện hầu hết các hoạt động kinh doanh trực tuyến. (Có, đây là rủi ro cũng như lợi ích!)
• Khách hàng của chúng tôi có thể không muốn thay đổi cách họ kinh doanh với chúng tôi, vì vậy chi phí của một dự án thương mại điện tử không có lợi nhuận.

Tăng số lượng sản phẩm chúng tôi cung cấp bằng cách sử dụng một trang web sẽ tạo ra các vấn đề về kho bãi và phân phối.

• Nếu chúng ta quyết định sử dụng các lựa chọn thay thế cho kho bãi, chúng ta phải tạo ra mối quan hệ hợp tác làm cho chúng ta dễ bị tổn thương - chúng ta phải dựa vào các đối tác để vận chuyển sản phẩm kịp thời.
• Nhân viên của chúng tôi có thể cảm thấy bị đe dọa bởi dự án và từ chối sử dụng nó hoặc giới thiệu nó cho khách hàng.
• Ưu tiên rủi ro tiềm ẩn

Sau khi bạn nhận được tất cả các rủi ro liên tiếp, có một tình nguyện viên từ đội thương mại điện tử nhập nó vào hồ sơ chính thức. Đảm bảo rằng danh sách này có sẵn cho các thành viên của nhóm tại mỗi cuộc họp nhóm - bạn có thể so sánh danh sách với những lợi ích mà bạn mong đợi để nhận ra từ liên doanh thương mại điện tử của bạn.

Hãy ngồi xuống với những người chơi chính của dự án và bắt đầu ưu tiên các rủi ro. Đánh giá chúng theo thứ tự khả năng xảy ra. Chỉ định hai con số, từ 1 đến 3, cho mỗi rủi ro (số càng thấp, thì nguy cơ sẽ càng trở thành hiện thực thảm hoạ):

Con số đầu tiên cho biết khả năng rủi ro sẽ trở thành hiện thực như thế nào.

• Con số thứ hai chỉ ra mức độ nguy hiểm mà bạn nghĩ rằng rủi ro sẽ xảy ra nếu nó xảy ra.
• Ví dụ: một trong những rủi ro là máy chủ Web của bạn có thể sụp đổ, ngăn khách hàng truy cập vào kinh doanh trực tuyến của bạn. Có khả năng là như thế nào? Rất - nó sẽ xảy ra sớm hơn hay 999. Vì vậy, cho rằng nguy cơ có khả năng 1, vì "chắc chắn sẽ xảy ra ở một số điểm. "Nó tàn phá như thế nào? Khá nhiều tàn phá hoàn toàn. Vì vậy, cho nó 1 cho "điều này sẽ giết chúng ta nếu nó xảy ra. "

Cố gắng giữ cho khả năng / tiềm năng của bạn về số lượng tàn phá trên thang từ 1 đến 3 (cao, trung bình và thấp). Quy mô này sẽ làm cho danh sách dễ dàng hơn để làm việc và giữ cho bạn khỏi chia tóc khi phân cấp ưu tiên cho rủi ro của bạn. Sau khi bạn chỉ định số cho tất cả các rủi ro, sắp xếp danh sách theo thứ tự khả năng và xếp từng hạng mục bằng cách xấu sẽ như thế nào nếu xảy ra thiên tai xảy ra. Sau đó chuyển sang các rủi ro ít có khả năng hơn, v.v … Lập kế hoạch xem lại danh sách rủi ro - tại mỗi cuộc họp về tình trạng - và sửa đổi định kỳ khi rủi ro phát sinh và được giảm bớt. Sử dụng danh sách rủi ro để ưu tiên các nỗ lực của bạn - làm như vậy sẽ giữ cho dự án đi đúng hướng.

Giảm thiểu nguy cơ có thể

Sau khi xếp hạng rủi ro cho chiến lược thương mại điện tử của bạn, bạn có thể bắt đầu xem

xử lý những rủi ro nào khi xảy ra. Kế hoạch của bạn không nên đi xa hơn cho đến khi bạn ít nhất là đưa ra một kế hoạch để xử lý những rủi ro được đánh giá là "có khả năng xảy ra. "

Lý tưởng là bạn nên có một kế hoạch để giảm thiểu mọi rủi ro trong danh sách của bạn. Mỗi rủi ro mang một tổn thất tài chính tiềm ẩn, và mỗi chiến lược giảm thiểu mang lại một chi phí tài chính. Liệu nguy cơ có phải là chi phí không?

Kịch bản: Cái chết của một máy chủ Web. Rủi ro:

Mất mát thứ hai, mất khả năng mất khách hàng (ouch), gây tổn hại cho danh tiếng (thở hổn hển - không phải danh tiếng!).

Câu hỏi hóc búa: Bạn muốn rủi ro bao nhiêu?

Kịch bản Giảm nhẹ số một: Bạn chỉ có một máy chủ Web. Nếu nó chết, bạn có thể mất nhiều như ba ngày kinh doanh trong khi bạn mua và thiết lập một máy chủ thay thế. Nếu bạn kiếm được 10 000 đô la mỗi ngày doanh thu, nguy cơ của bạn là 30.000 đô la Mỹ cộng với chi phí của một máy chủ mới, cộng với thiệt hại đối với danh tiếng của bạn và sự mất mát của khách hàng, những người có thể không bao giờ quay trở lại.

Kịch bản Giảm nhẹ số hai: Bạn chọn mua một bản sao lưu thứ hai là $ 50, 000 server bây giờ.

Câu hỏi Đốt: Có nghĩa là

thực 50 000 đô la cho một máy chủ bây giờ là một rủi ro chính đáng khi so sánh với

tiềm năng mất $ 30,000 (chưa kể danh tiếng của bạn)? Máy chủ có thể thả mỗi tháng một lần, bạn mất doanh thu 30.000 USD mỗi tháng. Một máy chủ thứ hai có thể giảm thời gian đáp ứng của công ty bạn cho người dùng và chứng minh một khoản đầu tư có lợi khi công ty của bạn phát triển. Hoặc nó có thể ngồi trong một góc thu thập bụi. Khi bạn phát triển các chiến lược giảm nhẹ, đánh giá chúng về toàn bộ dự án - chi phí tổng thể, chi phí bảo trì liên tục, lợi nhuận mà bạn mong đợi nhận được, chi phí của các cơ hội bị bỏ lỡ và một loạt các yếu tố khác. Bạn đã thuê những người thông minh - hãy để họ bung ra một giải pháp tạo ra sự gia tăng lợi nhuận lớn nhất.