ĐIều gì Quản lý cần biết về Kho dữ liệu? - núm vú

Một nơi nào đó trong hệ thống phân cấp tổ chức của bạn, ai đó có quyền kiểm soát ngân sách được phân bổ ngân sách mà họ có thể phân bổ cho dự án kho dữ liệu của bạn hoặc dự án khác ở nơi khác trong tổ chức, để mua thiết bị vốn (ví dụ như nhiều máy tính), hoặc để trả cho một số mục đích khác.

Ai cần bán cho dự án kho dữ liệu

Bạn phải bán người đó dựa trên giá trị kinh doanh của việc triển khai và triển khai kho dữ liệu thành công.

Và bạn cũng phải thuyết phục ông chủ của người đó. Và ông chủ của người tiếp theo, và ông chủ của người kế tiếp, và tất cả các cấp lên hệ thống phân cấp cho đến khi bạn trình bày lập luận của bạn về giá trị kinh doanh của kho dữ liệu cho người có chức danh có từ trưởng và sĩ quan trong đó.

Cho dù người đó là nhân viên điều hành chính, giám đốc tài chính, hoặc thậm chí là giám đốc điều hành, ai đó ở hoặc gần đầu trang phải tin rằng lợi tức đầu tư đáng kể sẽ đến từ việc lưu trữ dữ liệu thành công trong công ty của bạn.

Tất cả các chức danh công việc trong đoạn văn trước là từ phía doanh nghiệp của tổ chức bạn. Mặc dù bạn cần các trưởng phòng thông tin hoặc trưởng phòng công nghệ từ phía CNTT của doanh nghiệp để được 100 phần trăm phía sau cả hai nguyên tắc của kho dữ liệu và đầu tư vào các dự án kho dữ liệu của tổ chức của bạn, hỗ trợ CNTT là không đủ.

Các nhà quản lý lên hệ thống phân cấp tổ chức về phía doanh nghiệp không phải biết về cơ chế đằng sau việc lưu trữ dữ liệu. Một số người trong số họ có thể đã tham dự các cuộc hội thảo nơi thảo luận về kho dữ liệu hoặc họ có thể đã đọc về chủ đề này. Họ thậm chí có thể được căn cứ vào nguyên tắc cơ bản của nó.

Bất cứ ai đã từng tham gia vào bất kỳ loại nỗ lực phát triển ứng dụng nào, dù là từ phía doanh nghiệp, bên tư vấn hay nhà cung cấp, đều biết rằng tiếp tục tài trợ gần như luôn luôn là câu hỏi.

Bất kể sự hỗ trợ nhiệt tình như thế nào trong giai đoạn đầu của dự án, dù họ có tuyên bố như thế nào, "dự án này là điều quan trọng nhất trong công ty ngày nay" và dù họ có ngân sách cho dự án, ngân sách của mình cắt giảm hoặc chuyển đổi các ưu tiên có thể luôn luôn phá vỡ một dự án.

Do đó, từ cơ hội sớm nhất có thể trong dự án (tối đa 90 ngày - 60 ngày thậm chí còn tốt hơn), bạn cần thiết lập một lợi ích kinh doanh hữu hình cho việc sử dụng trong đời thực của nhà quản lý kinh doanh cấp cao nhất nắm giữ nguồn tài chính dây cho dự án của bạn.Hãy đảm bảo

Cung cấp một tập hợp các báo cáo kết nối, bảng điều khiển và chế độ xem OLAP mà bạn biết có thể giúp người này thực hiện phân tích và đưa ra quyết định. (

• Gợi ý : Chỉ cần hỏi.) Sử dụng thật, không phải giả mạo, dữ liệu (thậm chí một lượng nhỏ).

• Gợi ý phản hồi về khả năng sử dụng, các bước sau và mọi thứ khác bạn có thể nghĩ đến để đảm bảo rằng giám đốc điều hành hoàn toàn tin tưởng vào dự án của bạn và (trừ khi một điều gì đó bất thường xảy ra) sẽ tiếp tục tài trợ cho đến khi bạn hoàn thành dự án.