Mười dấu hiệu của một dự án kho dữ liệu trong Trouble - dummies

Bạn có thể dễ dàng nói rằng dự án kho dữ liệu của bạn đang gặp rắc rối khi bạn không có bất cứ điều gì để thể hiện cho những nỗ lực của bạn khi bạn nghĩ rằng bạn sẽ. Hãy thử để có được một số dấu hiệu cho thấy rằng sự cố của pha, tuy nhiên, trước khi bạn đạt đến điểm đó. Danh sách này trình bày mười dấu hiệu cảnh báo sớm.

Giai đoạn của dự án kết thúc bằng không có sự nhất trí chung

Thời gian quy định cho giai đoạn của dự án kho dữ liệu của bạn kết thúc (thường là hai hoặc ba tuần - một chút cho các dự án lớn) và các thành viên của cử tri của bạn không vui.

Tuyên bố sứ mệnh được đặt câu hỏi sau khi giai đoạn kết thúc

Bạn đang ở giai đoạn thiết kế ba tuần, theo một phạm vi 4 tuần. Bạn đang ở trong cuộc họp trạng thái tất cả buổi sáng với các nhà tài trợ điều hành tổ chức kinh doanh và CNTT cũng như bốn nhà quản lý chủ chốt từ các nhóm kinh doanh dự định sử dụng kho dữ liệu nhiều nhất.

Các công cụ được lựa chọn mà không có nghiên cứu đầy đủ

Một người ra quyết định dự án nhìn xung quanh căn phòng bằng sự ghê tởm, thở dài, và nói," Hãy nhìn, chúng tôi không có thời gian để kiểm tra những công cụ này vì lịch trình là quá chặt chẽ. Người bán hàng đó đã ở đây hôm qua - Tên của công ty đó là gì? Bạn biết đấy, những người có sản phẩm đó - Tôi không thể nhớ tất cả các chi tiết. Dù sao, tôi thích bản demo của họ. Chúng tôi sẽ mua công cụ đó. "

Bạn gặp rắc rối.

Bạn bị trừng trị khi bạn cố gắng xử lý creep phạm vi

Bạn đang ở trong tuần cuối cùng của giai đoạn thiết kế, và người quản lý đơn vị kinh doanh ngồi đối diện bạn trong quán ăn. Giữa miệng của Chef hàng ngày Surprise, ông nói với bạn về "những điều này một hoặc hai tôi nghĩ rằng điều này sẽ làm cho điều này kho kho dữ liệu làm việc tốt hơn."

Bạn lịch sự giải thích khái niệm về creep phạm vi trong ngữ cảnh của" Chờ cho đến%% # ^ @ giai đoạn tiếp theo của kho dữ liệu! "(Ngoại trừ bạn có ngoại giao hơn về nó). Sau đó, hai ngày sau, chủ nhân của người quản lý (người cũng là sếp của bạn) gửi thư điện tử hướng bạn "thêm một hoặc hai thứ vào danh sách các tính năng, nhưng đừng để chúng ảnh hưởng đến lịch biểu. "

Nhà tài trợ điều hành của bạn rời khỏi công ty

Bạn đã thực hiện một công việc tuyệt vời trong việc bán giá trị kinh doanh của dự án kho dữ liệu của bạn cho quản lý điều hành, và mọi thứ đều lộn xộn. Đột nhiên, hai ngày sau khi một tuyên bố tuyệt vời của doanh số bán hàng đáng thất vọng và thu nhập, các nhà tài trợ điều hành từ phía doanh nghiệp của tổ chức từ chức. Bây giờ, dự án của bạn không có nhà tài trợ điều hành.

Bạn

có thể

gặp rắc rối: Làm việc nhanh và đừng nhìn lại.

Bạn đã nghe "Điều này sẽ không bao giờ có hiệu quả, nhưng tôi không nói gì cả"

Mọi người trong công ty đều ủng hộ dự án kho dữ liệu của bạn. Bạn đang thúc đẩy công nghệ tiên tiến, và tất cả mọi người trong nhóm của bạn đều kích động. Báo cáo tình trạng hàng tuần của họ thậm chí phản ánh tiến bộ của họ. Kiến trúc sư trưởng của dự án đảm bảo với bạn rằng bạn càng nhận được nhiều hơn vào dự án, thì càng có nhiều người tin rằng bạn đã có những quyết định kỹ thuật rõ ràng. Sau đó, trong quán cà phê, bạn đã nghe lén hai nhà phát triển cao cấp thảo luận về dự án. Một người nói, "Không có cách nào mà điều này có thể làm việc. Hiệu suất là khủng khiếp, và một nửa thời gian cùng một truy vấn đối với cùng một dữ liệu trả về kết quả khác nhau! Nhưng tôi sẽ không phải là người đưa nó lên! " Bạn có thể tìm thấy một" Uh-Oh "chính trong một trong những sản phẩm bạn đang sử dụng

Bất chấp những nỗ lực của bạn trong việc đánh giá sản phẩm, một cái gì đó đã trôi qua các vết nứt, và một tính năng chính không đơn giản là không hoạt động. Mặc dù bạn có thể sử dụng một công việc xung quanh, mà làm việc xung quanh thực sự tiêu cực ảnh hưởng đến hiệu suất.

Các đại diện của nhà cung cấp dịch vụ nói một cách khéo léo: "Ồ, chúng tôi đã nghe nói rằng đó có thể là vấn đề. Tổ chức phát triển của chúng tôi đang nghiên cứu và có lẽ sẽ tạo ra một miếng vá trong tháng tới. "

Tổ chức CNTT chịu trách nhiệm hỗ trợ dự án kéo hỗ trợ của nó

Nhóm phát triển của bạn chịu trách nhiệm về phần lớn sự phát triển kho dữ liệu, bao gồm các công cụ kinh doanh thông minh và định nghĩa cơ sở dữ liệu. Tuy nhiên, tổ chức CNTT chịu trách nhiệm tạo ra cơ sở dữ liệu và thực hiện các thủ tục xếp hàng, thực hiện các thủ tục sao lưu và phục hồi, và chăm sóc nhiều yếu tố hạ tầng khác của dự án.

Vì những ưu tiên cao hơn, tổ chức công nghệ thông tin kéo người có trách nhiệm hỗ trợ dự án của bạn, và người quản lý của họ hứa hẹn "tìm câu trả lời khác. "Cô ấy nói," Có lẽ chúng ta sẽ thuê một vài nhà thầu, nhưng tôi sẽ không thể nhìn vào đó cho đến tuần tới. "

Việc từ chức bắt đầu

Việc từ chức là dấu hiệu chắc chắn cho thấy những vấn đề chính đang đi trước.Ngay cả những người không hài lòng với một công ty thường xuyên chia sẻ lòng trung thành hoặc nghĩa vụ, và họ vẫn kiên trì cho đến khi hoàn thành dự án. (Hoặc có thể họ chỉ muốn nguồn thức ăn thô tục).

Khi một số người từ chức giữa một dự án, tuy nhiên, bạn đang gặp rắc rối.