Quản lý dự án: Làm việc với rủi ro - núm vú

Các nhà quản lý dự án biết rằng tất cả các dự án đều có rủi ro. Có rất nhiều yếu tố không xác định cho bạn để có thể mong đợi dự án của bạn đi đúng như kế hoạch. Để giải thích các yếu tố chưa biết này, dành thời gian để làm theo các bước sau:

1. Làm việc với nhóm của bạn để tạo danh sách tất cả các rủi ro có thể xảy ra.

   Phân tích WBS, tiến độ, ngân sách, tài liệu kỹ thuật và bất kỳ tài liệu nào khác mà bạn có thể có được.

2. Tính toán xác suất rủi ro mà bạn đã xác định sẽ xảy ra, và xác định tác động của chúng.

   Ví dụ, rủi ro có thể ảnh hưởng đến tiến độ, ngân sách, phạm vi, chất lượng, sự hài lòng của các bên liên quan, hoặc mục tiêu khác.

3. Ưu tiên rủi ro bởi những người có tác động lớn nhất và xác suất.

4. Phát triển một kế hoạch phản ứng cho những rủi ro có thể có tác động đáng kể nếu chúng xảy ra.

   Cập nhật tiến độ dự án.

5. Bao gồm công việc, nguồn lực, thời gian và kinh phí cần thiết để thực hiện các phản ứng rủi ro khi thích hợp.