Mục lục:
- Các yếu tố của một trường hợp kinh doanh khai thác dữ liệu là … các yếu tố của một trường hợp kinh doanh. Không có gì là độc nhất về một trường hợp kinh doanh khai thác dữ liệu khác với thực tế là giải pháp mà nó đề xuất sẽ đòi hỏi khai thác dữ liệu.
- Ví dụ: bạn có thể muốn đặt chi phí của vấn đề sớm trong báo cáo, với tuyên bố vấn đề. Hoặc bạn có thể muốn nhà nước chi phí và lợi ích ngay lập tức sau mỗi lựa chọn thay thế mà bạn mô tả. Miễn là tất cả các yếu tố được bao gồm và trường hợp kinh doanh của bạn là dễ đọc và hiểu, bạn đang làm tốt.
- Khi bạn xem xét theo cách đó, bạn chỉ thấy hai loại lợi ích:
Video: 9 Bước Lập Kế Hoạch Kinh Doanh | Cách Khởi Nghiệp | Khởi Nghiệp Online 2025
Là một người khai thác dữ liệu, bạn muốn các công cụ khai thác dữ liệu, thời gian dành cho một dự án khai thác dữ liệu đáng giá, hoặc có thể chỉ là cơ hội để làm một cái gì đó mới mẻ và khác biệt với thói quen thông thường.
Trong trường hợp kinh doanh của bạn, bạn không muốn làm cho mọi người và mọi người đều mong muốn khai thác dữ liệu. Bạn đang tập trung để thuyết phục một nhóm người cụ thể rằng nỗi đau của họ là quá nhiều để sống với nhau, rằng kế hoạch của bạn có thể làm cho nỗi đau đó biến mất, và bạn có thể tin cậy để làm điều đó. Bạn phải thuyết phục họ rằng đề xuất của bạn có giá trị hơn số tiền họ phải chi.
Các yếu tố của một trường hợp kinh doanh khai thác dữ liệu là … các yếu tố của một trường hợp kinh doanh. Không có gì là độc nhất về một trường hợp kinh doanh khai thác dữ liệu khác với thực tế là giải pháp mà nó đề xuất sẽ đòi hỏi khai thác dữ liệu.
Nếu quản lý của bạn không quen thuộc với khai thác dữ liệu, hãy chuẩn bị cung cấp đầy đủ chi tiết để đưa ra một trường hợp thuyết phục rằng đề xuất của bạn sẽ hoạt động. Nhưng bạn nên làm điều đó anyway!
Các yếu tố của một trường hợp kinh doanh
| Câu hỏi để hỏi | Bối cảnh |
|---|---|
| Tổ chức nào tham gia? Kinh doanh của nó là gì? | Phát biểu vấn đề |
| Điều gì đang xảy ra? Khi nào nó bắt đầu? Nó ảnh hưởng đến ai? Nguyên nhân có được biết đến? Đây có phải là một loại vấn đề thường gặp hoặc bất thường | không? Liệu chúng tôi hay những người khác đã cố định những vấn đề như thế này trước đây?
Các giải pháp thay thế hành động Giải pháp nào đã được đề xuất để giải quyết vấn đề?Những gì |
| là những lợi thế và bất lợi của mỗi thay thế? | Hành động được ưu tiên
Bạn sẽ đánh giá thế nào là tốt nhất? Làm cho trường hợp của bạn |
| vì nó vượt trên tất cả các trường hợp khác. | Kết nối hành động ưu tiên với mục tiêu chiến lược
Một số tổ chức nhấn mạnh các mục tiêu đó và một số thì không. |
| Nếu bạn làm như vậy, bạn phải giải thích rằng đề xuất của bạn phù hợp với | ít nhất một trong số những mục tiêu đó và làm thế nào.
Lợi ích mong đợi Giá trị giải pháp đề xuất sẽ đạt được như thế nào? Điều này nên được |
| thể hiện bằng đô la, ngay cả khi lợi ích không phải là tiền mặt. Ví dụ, nếu bạn mong muốn tiết kiệm công lao động, hãy ước tính chi phí lao động | mỗi giờ và nhân với số giờ dự kiến để tiết kiệm
lợi ích cho một đô la. Cơ chế Hành động đề xuất sẽ gây ra những lợi ích mong đợi như thế nào? Chỉ số |
| Lợi ích sẽ được đo như thế nào? (Nói cách khác, quản lý của | có thể kiểm tra kết quả sau này như thế nào?) |
| Chi phí | Hành động đề xuất sẽ là gì? Cung cấp
ngân sách chi tiết bằng chi phí tiền mặt và chi phí không trả tiền, và thời hạn. |
| Chi phí không có hành động | Vấn đề sẽ là bao nhiêu nếu chúng ta không hành động ở
tất cả? |
|
|
Nếu bạn thiếu một thông tin quan trọng thì sao? Đừng để nó ra! Đi tìm hiểu những gì bạn cần biết. Nếu bạn không thể tìm thấy chính xác những gì bạn muốn, hãy tìm sự thay thế tốt nhất mà bạn có thể quản lý.
Đưa ra văn bản |
Bạn cũng có một số quyền tự do thay đổi cấu trúc của trường hợp kinh doanh khi bạn viết nó. Nếu bạn cảm thấy rằng trường hợp sẽ được thể hiện rõ ràng hơn với một số thay đổi trong tổ chức, đó là tốt.
Ví dụ: bạn có thể muốn đặt chi phí của vấn đề sớm trong báo cáo, với tuyên bố vấn đề. Hoặc bạn có thể muốn nhà nước chi phí và lợi ích ngay lập tức sau mỗi lựa chọn thay thế mà bạn mô tả. Miễn là tất cả các yếu tố được bao gồm và trường hợp kinh doanh của bạn là dễ đọc và hiểu, bạn đang làm tốt.
Bất kỳ trường hợp kinh doanh nào dài hơn một vài trang phải có một bản tóm tắt điều hành. Đó là một bản tóm tắt một trang (không còn) những điểm chính, đặc biệt là kết luận (khuyến nghị và những lợi ích của bạn). Bản tóm tắt điều hành nên là trang đầu tiên của trường hợp kinh doanh của bạn. Đừng quên nó, bởi vì đây có thể là phần duy nhất mà một giám đốc bận rộn đọc.
Khái niệm cơ bản về lợi ích
Trong một trường hợp kinh doanh, tất cả đều đi kèm với tiền. Ngay cả khi lợi ích mà trường hợp kinh doanh của bạn cung cấp không phải là tiền bạc liên quan, nghĩa là nếu trường hợp kinh doanh của bạn chỉ tiết kiệm thời gian, cải thiện điều kiện làm việc hoặc cung cấp thông tin tốt hơn - hãy chắc chắn rằng bạn đã phrased rằng lợi ích về mặt tiền bạc.
Bạn phải có thói quen xác định giá trị tiền mặt cho những lợi thế mà trường hợp kinh doanh của bạn cung cấp và trong tất cả các cuộc thảo luận của bạn với người ra quyết định.
Khi bạn xem xét theo cách đó, bạn chỉ thấy hai loại lợi ích:
Doanh thu gia tăng
Giảm chi phí
Một phần quan trọng trong việc chuẩn bị trường hợp kinh doanh của bạn là xác định và định lượng tất cả cách giải pháp đề xuất của bạn sẽ làm một trong hai điều đó.
-
Đó là một sự thật dơ bẩn được biết đến rằng một trường hợp kinh doanh cân đối chi phí dự án với tiết kiệm chi phí thuyết phục hơn nhiều so với dự báo về doanh thu.
-
Điều này phần lớn là do ước tính về tăng doanh thu đòi hỏi phải phỏng đoán nhiều hơn, và thường xuyên, có nhiều việc sai lầm trên đường đi. Nhiều giám đốc điều hành đã học được từ kinh nghiệm rằng phải mất nhiều sự hợp tác từ những người khác để đạt được doanh thu tăng lên, và bạn có thể không nhận được sự hợp tác mà bạn mong đợi.
Đó không phải là nói rằng tăng doanh thu là không mong muốn. Trên thực tế, giá trị tiềm năng lớn hơn thường tồn tại trong sự gia tăng doanh thu. Bạn chỉ có thể tiết kiệm được nhiều như bạn chi tiêu, mặc dù, đó là một yếu tố hạn chế. Doanh thu, mặt khác, không có giới hạn.
Tuy nhiên, hãy đặt ưu tiên xác định tiềm năng tiết kiệm chi phí và xây dựng trường hợp kinh doanh của bạn trên đó, ngay cả khi mục tiêu cá nhân của bạn là tăng doanh thu. (Nếu bạn thành công, không ai sẽ từ chối doanh thu thưởng!)
