Bốn giai đoạn lập kế hoạch kinh doanh với dữ liệu lớn - núm vú

Kế hoạch kinh doanh hy vọng đạt được bằng cách tận dụng dữ liệu lớn? Đây là một câu hỏi không dễ để trả lời. Các công ty khác nhau trong các ngành khác nhau cần phải quản lý dữ liệu của họ một cách khác nhau. Nhưng một số vấn đề kinh doanh phổ biến là trọng tâm của dữ liệu lớn đang được xem xét như một cách để lập kế hoạch và thực hiện cho chiến lược kinh doanh.

Thử thách lớn nhất cho việc kinh doanh là có thể nhìn vào tương lai và dự đoán những gì có thể thay đổi và tại sao. Các công ty muốn có thể đưa ra những quyết định sáng suốt một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn.

Với số lượng dữ liệu sẵn có cho doanh nghiệp, nguy cơ tồn tại trong việc đưa ra các giả định dựa trên một lần xem dữ liệu. Cách duy nhất để đảm bảo rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang cân nhắc mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh là phải hiểu rõ về các nguồn dữ liệu này có liên quan như thế nào.

Nhưng các công ty thường chỉ có một lượng nhỏ dữ liệu mà họ sẽ cần để đưa ra những quyết định sáng suốt. Doanh nghiệp cần một bản đồ đường để xác định dữ liệu cần thiết để lập kế hoạch cho chiến lược mới và hướng mới.

Nếu bạn tìm cách quản lý dữ liệu hiệu quả, bạn có thể có một công cụ lập kế hoạch mạnh mẽ. Mặc dù dữ liệu có thể xác nhận chiến lược hiện tại của bạn, nhưng nó có thể gửi bạn theo những hướng không mong muốn mới. Một phần của quy trình lập kế hoạch của bạn đòi hỏi bạn phải sử dụng nhiều dữ liệu để kiểm tra các giả định và nghĩ khác về kinh doanh.

Giai đoạn 2: Phân tích

Sau khi tổ chức của bạn hiểu các mục tiêu kinh doanh, đã đến lúc bắt đầu phân tích dữ liệu. Đây không phải là một quá trình độc lập. Thực hiện phân tích dữ liệu lớn đòi hỏi phải học tập một bộ công cụ và kỹ năng mới. Nhiều tổ chức sẽ cần phải thuê một số nhà khoa học dữ liệu lớn có thể lấy số liệu khổng lồ này và hiểu mọi yếu tố liên quan đến vấn đề kinh doanh hay cơ hội kinh doanh như thế nào.

Phân tích dữ liệu lớn là khu vực năng động đang trải qua sự thay đổi rất nhanh. Kết hợp tính chưa trưởng thành của phân tích với nhu cầu kinh doanh để liên tục bổ sung nguồn dữ liệu mới cần được thêm vào phương pháp phân tích sẽ gây ra rất nhiều áp lực cho doanh nghiệp để đẩy ranh giới của những gì có thể.

Các doanh nghiệp có thể nắm bắt được việc áp dụng phân tích dữ liệu lớn vào kế hoạch kinh doanh của họ sẽ có thể xác định được những sắc thái kinh doanh và những thay đổi có thể ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh. Ví dụ: nếu công ty của bạn ở trong thị trường thương mại điện tử, bạn sẽ muốn phân tích kết quả của các đối tác mới để xem họ có tạo ra cả sự quan tâm của khách hàng và doanh số bán hàng mới.

Bạn có thể muốn xem phản ứng đối với các dịch vụ mới trên các trang truyền thông xã hội. Đồng thời, bạn muốn có một sự hiểu biết rõ ràng về những gì đối thủ cạnh tranh gần nhất của bạn đang cung cấp có thể ảnh hưởng đến doanh thu.

Giai đoạn 3: Kiểm tra kết quả dữ liệu lớn

Dễ dàng bị cuốn vào quá trình phân tích dữ liệu và quên kiểm tra thực tế. Liệu các phân tích phản ánh kết quả kinh doanh? Dữ liệu bạn đang sử dụng đủ chính xác hay có vấn đề gì tồn tại? Liệu nguồn dữ liệu có thực sự giúp ích cho việc lên kế hoạch không?

Đây là thời gian để đảm bảo rằng bạn không phải dựa vào các nguồn dữ liệu sẽ đưa bạn đi sai hướng. Nhiều công ty sẽ sử dụng các nguồn dữ liệu của bên thứ ba và có thể không mất thời gian để kiểm tra chất lượng dữ liệu. Khi bạn lên kế hoạch và ra các quyết định kinh doanh dựa trên phân tích, bạn phải đảm bảo rằng bạn đang ở trên nền tảng vững chắc.

Giai đoạn 4: Hành động về kế hoạch dữ liệu lớn

Sau khi chu kỳ phân tích hoàn tất, đã đến lúc đưa kế hoạch lên hành động. Nhưng hành động phải là một phần của chu trình lập kế hoạch tổng thể được lặp lại - đặc biệt là khi thị trường trở nên năng động hơn. Mỗi khi một doanh nghiệp bắt đầu một chiến lược mới, điều quan trọng là liên tục tạo ra một chu kỳ đánh giá kinh doanh dữ liệu lớn.

Cách tiếp cận hành động này dựa trên kết quả phân tích dữ liệu lớn và sau đó kiểm tra kết quả là chìa khóa thành công. Dữ liệu lớn cho biết thêm yếu tố quan trọng là có thể thúc đẩy kết quả thực để xác minh rằng một chiến lược đang hoạt động như dự định. Trong một số trường hợp, điều này có nghĩa là đặt lại chiến lược. Trong những tình huống khác, hậu quả không mong đợi sẽ dẫn dắt một công ty theo một hướng mới với kết quả tốt hơn.