Dữ liệu Kho hàng và Xu hướng Kinh doanh - núm vú

Giờ đây, thời gian lưu trữ dữ liệu là ở đây, thế hệ tiếp theo của các xu hướng kinh doanh và quản lý (bạn đã tin tưởng rằng một thế hệ tiếp theo sẽ đi cùng) có thể có nhiều chất hơn - một ít thông tin hơn - bạn có thể sử dụng để xác định cho dù một xu hướng là một bước theo hướng tích cực hoặc chỉ là một mốt nhất thời mà cuối cùng sẽ hữu ích như một chiếc xe trượt tuyết ở Phoenix.

Quy trình kinh doanh, Six Sigma, Balanced Scorecard, hiệu quả trung thành và quản lý trong một phút gia tăng; trong hơn 20 năm qua, một số xu hướng và mốt đã đến và đi.

Nếu bạn đã từng thực hiện việc lưu trữ dữ liệu chính xác và có thể truy cập vào một lượng lớn thông tin kinh doanh của công ty, bạn có thể nhận được số liệu để xem liệu công ty của bạn có vấn đề trong bất kỳ lĩnh vực nào theo cách tiếp cận kinh doanh hợp thời. Bạn cũng có thể thực hiện phân tích what-if

trước khi

bạn chi tiêu một tỷ đô la cho phí tư vấn (và làm gián đoạn quy trình kinh doanh và tổ chức của bạn) để thực hiện bất cứ điều gì đang được bán như là câu trả lời.

Giả sử rằng việc lưu trữ dữ liệu đã chín muồi trong những năm 90 như hiện nay và tổ chức của bạn đã triển khai thành công môi trường lưu trữ dữ liệu. Lợi nhuận của bạn giảm, doanh số bán hàng không bằng phẳng, và những ngày bùng nổ công ty bạn đã trải qua trong những năm 90 đã qua.

Cùng với một công ty tư vấn thúc đẩy ý tưởng mới này của Lean, Six Sigma và quản lý quy trình kinh doanh như là câu trả lời cho tất cả các tai ương của công ty bạn. Bạn tham gia nhóm tư vấn để nghiên cứu quy trình kinh doanh của bạn và đưa ra các đề xuất để cải tiến.

Trước khi thực hiện một bước quyết liệt, giống như nhiều tổ chức, bạn có thể sử dụng thông tin từ kho dữ liệu để thực hiện phân tích sâu rộng về hiệu quả của một biện pháp quyết liệt như vậy. Sử dụng những gì-nếu phân tích dữ liệu lấy từ các kho dữ liệu, bạn có thể xác định rằng những lợi ích chính đáng và tiết kiệm chi phí từ di chuyển này chỉ không tồn tại.

Trước khi đi theo bất kỳ xu hướng kinh doanh nào, hãy thử tìm hiểu liệu chúng có bất kỳ chất nào không. Trong hầu hết các tình huống, gần như không thể xác định thông tin đó mà không xem xét dữ liệu thực tế của công ty, chẳng hạn như doanh số bán hàng hiện tại và mức độ ảnh hưởng của các hành động được đề xuất, chi phí hiện tại của các phòng ban, cách thức cắt giảm ngân sách đề xuất và khuyến nghị của nhân viên sẽ ảnh hưởng đến những chi phí đó, và những sự cắt giảm đó có thể ảnh hưởng đến việc bán hàng và tiếp thị như thế nào.